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连日来，龙煤七台河矿业公司新兴矿分层次学习贯彻党的二十届五中全会精神，以全会精神为指引，把学习成果转化为四季度保安全、稳生产、提效益的具体行动，聚焦智能化综采工作面建设和本质安全提升，全力打好年末收官战。

在学习中，全矿上下形成“煤炭企业高质量发展，底色是安全，关键是效率，支撑是标准化和智能化；越是在改革脱困攻坚期，越要抓好安全生产标准化管理体系建设，越是要推进智能化，越不能放松现场管理”的共识，把“发展的前提是安全、安全的基础是质量”内化为各系统行动自觉，让标准落实到采掘工作面、岗位和职工行为习惯中。

四季度，该矿持续加强智能化综采工作面建设与管理，重点在用实、用活、练精上下功夫。不断完善远程启停、设备自检、视频覆盖功能，推动采煤机、运输机、综采液压支架协同联动，进一步减少井下固定岗位人员。打通地质建模、瓦斯监测、人员定位等系统数据壁垒，让安全生产调度指挥中心看得见采掘工作面、判得准风险，推动安全管理从“事后处置”转向“事前预警”。围绕智能装备操作、故障研判等开展专项培训，着力培养懂工艺、懂系统、懂安全的复合型班组长。针对综采工作面“三机”配套设备兼容性，常态化排查检修采煤机、综采液压支架和刮板运输机，根据煤层变化及时调整支架和运输机角度，保证综采工作面平直顺畅，提高设备协同运转能力，保障生产连续性。

强化现场安全管控，实行远程操控盲区现场复核，制定检修停电、系统切换、传感器校验刚性流程；抓实岗位安全生产必知必会“明白卡”知识考问，把每台设备、每道工序责任落到人头；持续推进煤矿安全生产治本攻坚三年行动，严格执行“四位一体”综合防突措施，施工瓦斯治理巷，加大瓦斯抽采力度；实施通风系统改造，优化风量分配；实行石门揭煤、巷道贯通全过程管控，从源头防范瓦斯、水害等各类风险。

安全生产标准化管理体系建设是该矿的“传家宝”。四季度，他们以采掘工作面动态达标为核心，每月组织多部门联合验收、现场打分定级，把结果与工资挂钩，推动全员从“要我达标”转向“我要达标”。采煤系统实施“七个最佳”靶向攻坚，从管线吊挂到综采支架直度逐项制定硬指标；掘进系统严控光爆工艺，规定周边眼间距在300毫米内，做到干一米成一米精品。深入开展安全警示教育月活动，常态化开展“铁军”班组评选，全面提升班组战斗力。

该矿统筹采掘接续布局，建强标杆采掘队伍，在瓦斯异常、过断层等复杂条件下全力保障安全稳定生产。四季度组织开展安装会战，缩短衔接周期，推进综掘和连续化工作面建设，提高单进水平，确保采掘接续不断档。加强煤质管控，严格落实煤岩分装分运，力争原煤灰分持续下降；充分发挥智能选矸和浮选系统效能，提高精煤产率，把有限的资源吃干榨净。树牢过“紧日子”思想，加大修旧利废和自制加工力度，盘活闲置资产，把成本指标与绩效挂钩，力争实现企业增效、职工增收双赢。

四季度是收官冲刺的关键期。新兴矿广大职工以党的二十届五中全会精神为指引，锚定全年目标，守住安全底线，深挖经营创效潜力，全力以赴决战决胜四季度，为企业加快扭亏脱困、高质量发展贡献力量。