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连日来，煤炭营销分公司第一时间启动集团公司党代会精神传达学习、对标部署、落地落实全链条工作，紧紧围绕大会提出的“立足新阶段、展现新作为、实现新发展”总体要求，锚定“焦煤为主导、品质为核心、效益为导向”营销定位，立足营销主责主业，以实干担当扛起增收创效、能源保供、扭亏脱困重任，全力推动党代会精神落地生根、见行见效。

提高政治站位，精准锚定营销发展新坐标。

煤炭营销分公司深刻把握营销工作作为企业效益变现、资金回笼“最后一公里”的核心定位，将学习贯彻党代会精神作为当前首要政治任务。立足全省能源发展大局和集团公司改革发展全局，主动将营销工作融入集团公司三年扭亏脱困、五年良性经营整体布局，坚守省属国企责任担当，精准把握新形势下营销工作的政治使命、发展任务和工作方向，凝聚起全员攻坚创效的强大共识。

聚焦主责主业，实干攻坚激活增收创效动能。

紧扣集团公司党代会确立的经营发展目标，煤炭营销分公司立足本职、精准发力，以多项务实举措抓实营销攻坚工作，全力破解经营发展难题。坚决筑牢能源保供底线，切实履行国企社会责任，精准对接省内供热、发电企业用煤需求，保质保量稳定煤炭供应，充分发挥煤炭保供“压舱石”作用，全力保障区域能源安全稳定。持续优化市场营销布局，常态化开展煤炭市场行情研判，精准把握市场周期变化，深化与重点长协客户的战略合作，稳步拓展优质高效新市场，持续优化客户结构。灵活实施冬煤夏储、量价联动等经营策略，科学对冲市场波动风险。深化产销协同联动，紧跟市场需求调整产品结构，聚焦精煤提质增效，放大焦煤产品核心优势，以销定产、以效定产，最大化释放产品价值。同时，将煤款清收作为核心工作，压实全员回款责任，细化回款举措、严控应收账款，稳步提升煤款回收率，持续畅通企业现金流，为集团稳健经营夯实资金保障。

深化改革赋能，从严治企锻造过硬营销队伍。

立足营销岗位直面市场、廉洁风险集中的工作特点，煤炭营销分公司严格落实集团公司全面深化改革、从严治企工作要求，以改革举措激发队伍活力，以从严管理筑牢发展底线。持续深化三项制度改革，优化营销人员队伍结构，健全完善营销业绩与薪酬联动激励机制，打破固化模式，充分调动一线销售人员干事创业积极性。扎实推进合规经营建设，健全覆盖销售、洗选、运输全流程的风险防控体系，紧盯合同签订、价格执行、货款结算等关键环节，完善内控机制、细化管控举措，常态化开展合规培训，坚决堵塞经营管理漏洞。坚持党建引领业务发展，建强驻外一线党支部，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，将党建优势转化为市场开拓、增收创效的核心竞争力。持之以恒加强作风建设，常态化推进党风廉政建设，一体推进“三不腐”，着力打造一支政治过硬、业务精湛、廉洁高效、实干担当的专业化营销队伍。

蓝图绘就，实干为要。下一步，煤炭营销分公司将持续对标集团公司党代会各项部署要求，锚定目标、久久为功，以更务实的作风、更有力的举措深耕市场、提质创效、严控风险，全力打赢扭亏增效攻坚战，为建设新时代现代化新龙煤贡献坚实营销力量。