米兰手机登录入口,米兰(中国)

七台河矿业公司把学习宣传贯彻集团公司党代会精神作为当前一项重要工作任务，切实将集团公司党代会部署要求传达到基层厂矿、到车间班组、到职工，统一思想、锚定目标、对标对表、挂图作战，坚决从五个维度发力，以实绩实效交出七煤高分答卷。

在政治引领与底线思维上双向发力，确保把方向、守底线。该公司将发挥把方向、管大局、保落实作用，完善现代企业治理机制，严格规范“三重一大”程序，用好“四个体系”闭环机制，确保集团公司党代会精神条条落实；牢固树立安全发展理念，逐级压实责任，构建“多灾种协同治理、全链条过程管控、动态化效果评估”一体化防治模式，清单化治理瓦斯、冲击地压、水害，对较大隐患“一患一策”，力争所有生产矿井达到二级及以上标准；慎终如始防范安全、经营、市场、稳定四类风险，一企一策治亏，2027年新建矿大幅减亏、其余煤矿全部实现利润经营，提升本质安全与抗风险能力。

在主业做强与外拓扩容上同向发力，重建千万吨基地。全力实施“1237”发展思路，内稳外拓：巩固本部矿井规模，深部补勘预计新增资源1亿吨；推进煤矿复产技改，开发孙吴四季屯煤矿，规划“十五五”期末，全公司煤炭产量恢复千万吨水平；大打开拓掘进会战，推广综掘与连续化运输，确保安全“三量”合理；同步打造百兆瓦级光伏矩阵，构建以煤为基、煤电互进、多元支撑格局。

在经营挖潜与改革瘦身上协同发力，激活内生动力。坚持向管理要效益，稳定精煤产率40%左右、综合产率66%以上；坚定落实集团公司大营销策略，逐年压降成本支出，朝着既定时间节点稳步实现亏损面收窄直至整体盈利。对标集团公司深化改革方案，深化“三项制度”改革，持续推进合摊并点，压减中级机构和中级管理人员数量，优化井下井上人员比例；推广矸石充填、无人开采、司库体系等关键技术，推进煤层气开发、矸石山治理与矿井水综合利用，不断提升绿色矿山建设水平，逐步提高非煤产业占比，加快构建多元支撑的产业格局。

在党建铸魂与实干导向上融合发力，锻造过硬队伍。坚持以实干论英雄、以实绩用干部，建设勤廉七煤，整治群众身边不正之风；树立和践行正确政绩观，推动干部把心放在工作上、把工作放在心上，常态化开展能力作风测评，以务实作风创造新业绩。

在民生提质与减负增效上同步发力，建设和谐矿区。大力实施民生提质工程，“十五五”期末智能化综采工作面产量占比超60%，减轻职工劳动强度；推动工资待遇向一线倾斜，抓实“两堂一舍”标准化和班中餐质量，改善生产生活条件，凝聚全员改革脱困合力。

该公司重点围绕安全、生产、经营、改革、民生五条工作主线同步排定节点任务，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感在建设新时代现代化新龙煤征程中展现七煤新作为、贡献七煤新力量。