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鸡西矿业公司把思想和行动统一到集团公司党代会部署要求上来，深刻领会报告提出的“三个关键时期”战略判断，主动融入集团“十五五”发展规划，将报告确定的目标任务细化为“施工图”、转化为“实景画”。

强基固本守底线，厚植安全治理新根基。深度践行“两个至上”理念，健全覆盖全层级、全岗位的安全责任体系，常态化开展隐蔽致灾因素普查，深化瓦斯、水、火、冲击地压等重大灾害超前精准协同治理。持续深化安全生产标准化建设，推动所有生产矿井达到国家一级标准化水平。严格执行双“四位一体”综合防突措施，推广钻代巷技术与智能远程定向钻机应用。坚持以“无视频不作业”倒逼行为规范，以“三违”零容忍淬炼纪律铁规，抓实安全教育培训，坚决遏制各类事故发生，以高水平安全为高质量发展托底护航。

严管控提质效，深耕经济运行新沃土。牢固树立“过紧日子”思想，极限压减运营成本。强化全面预算管理，严格控制预算外支出。完善工资“智算”、设备“智管”、电力“智控”体系，持续降成本、增效益。深入开展对标管理，严格落实“一矿一策”扭亏方案，实行目标成本倒逼机制，坚决守住不发生系统性资金风险底线。深化精煤战略，持续巩固“主焦精煤”优势，优化入洗结构和产品结构，坚持以“焦煤为主导、品质为核心、效益为导向”的营销定位，坚决完成集团公司下达的扭亏控亏硬任务。

破藩篱激活力，实现体制机制新突破。坚定不移落实《龙煤集团机构和管理人员编制指导意见》，坚持“能减则减、能合则合”原则，全面推进经理层任期制和契约化管理，深化“三项制度”改革，确保管理人员末等调整和不胜任退出制度化运行。科学开展定岗定编定员，稳步剥离岗位冗员，通过机械化换人、自动化减人、智能化无人改造持续优化人力资源配置。深化机构整合，撤销职能重叠机构。推动薪酬分配向一线岗位倾斜，真正实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，以改革实效激活发展“一池春水”。

强主业促转型，抢占产业智能新赛道。坚持稳中求进、以进固稳，全面实施“人工智能+”行动，持续推进智能化矿井建设，统筹布局覆盖主力矿井的智能化综采工作面。依托龙祥、永益、华誉研发制造平台，逐年加大科研投入，搭建鸡矿“智谷”创新载体，加速科技成果转化落地。加快荣华一矿西部采区、平岗矿扩大区等资源接续工程，加快东海、新发矿等技改项目建设。在做强煤炭主业的同时，聚焦瓦斯发电、光伏发电、风电领域实施产业升级工程，整合平岗、邱家、合作矿区煤层气资源，落地规模化开采项目，加快打造勘探、钻采、储运一体化全产业链，到2030年基本建成“一体两翼”产业布局，以新质生产力点燃转型升级“强引擎”。

惠民生聚合力，奋进成果共建共享。始终把职工放在心中最高位置，持续改善“两堂一舍”条件，提升班中餐质量，做细职业病防治。常态化开展“送温暖”“金秋助学”等帮扶活动，加大困难职工救助力度。定期组织先优模和一线骨干参加疗休养。推动信访法治化建设，畅通诉求渠道、强化源头治理，让改革发展成果更多更公平惠及全体员工，最大限度凝聚起万众一心、众志成城的磅礴力量。

蓝图已绘就，奋进正当时。鸡西矿业公司党委将以集团公司第一次党代会精神为指引，在集团公司党委的坚强领导下，大力弘扬新时代龙煤矿工精神，坚定不移走好安全发展、改革创新、提质增效之路，以“越是艰险越向前”的勇毅和“不破楼兰终不还”的韧劲，立足新阶段、展现新作为、实现新发展，在建设新时代现代化新龙煤的壮阔征程中贡献鸡矿力量、交出优异答卷。