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鹤岗矿业公司迅速贯彻落实集团公司第一次党代会精神，锚定集团擘画的宏伟蓝图，进一步提高政治站位、统一思想认识、凝聚攻坚合力，以进取实干奉献推动党代会精神在鹤岗矿区落地生根、见行见效。

鹤岗矿业公司紧扣集团公司党代会部署要求，逐项细化分解目标任务，聚焦安全生产、改革经营、转型发展、党的建设等重点工作，拿出实举措、展现新作为，全力以赴把集团宏伟“规划图”转化为鹤矿实干“施工图”，为建设新时代现代化新龙煤贡献鹤矿力量。

坚持标本兼治，开创安全发展新局面。持续开展治本攻坚三年行动，着力在理念、责任、标准、素质等方面补短板、强弱项。建立先进防灾治灾技术管理体系，有效治理水、火、瓦斯、冲击地压等灾害隐患，坚决遏制各类事故发生。压紧压实安全生产责任制，从严实施责任倒查和精准问责，保证严的基调一贯到底。广泛开展质量达标创建活动，推动安全生产标准化提档升级。强化依法依规培训，深化煤矿“1573”安全素质提升法，提升安全教育培训精准性和针对性，以高水平安全保障高质量发展。

科学组织生产，积蓄煤炭主业新动能。坚持“生产抓接续”工作理念不动摇，推进主力矿井深部扩储。严格落实掘进工程管理办法，全力缓解接续紧张矛盾。积极应用“四新”、建设“四化”，推广使用高效支护、连续运输、自动定位、移动供电全断面快速掘进成套技术，全面打造掘进机、机载临时支护、煤流集控系统、单轨吊运输、履带式钻机一体化优质高效快掘作业线，进一步提高单产单进水平。坚持实施采煤工作面全过程灾害风险预控综合举措，严格落实各层级管理责任，保证采煤工作面实现达产稳产。

持续深化改革，释放体制机制新活力。严格贯彻落实省长办公会议部署要求，对照集团公司进一步深化改革总体方案和改革脱困发展三年行动方案，进一步细化完善鹤岗公司改革方案。推进公司治理机制现代化，持续规范董事会、经理层运作，加强董事考核评价和经理层成员经营业绩考核，提升企业现代化管理能力和水平。巩固全面深化改革工作成果，坚持以三项制度改革激发活力，以内部市场化激发内生动力，推动深化改革工作持续走深走实。进一步健全完善改革评价机制，对改革成果进行全面评估，结果与绩效工资紧密挂钩，确保改革工作不断取得实效。

深化降本增效，建立经营管理新举措。树牢“一切成本皆可控”理念，严格落实各项成本管控措施，实行成本倒逼机制，切实提升成本管控质效。加强亏损企业治理，严格执行挂钩考核、责任追究等制度，坚决打赢亏损治理攻坚战。坚持以市场为导向，及时调整产品结构和销售策略，提高适销对路、高附加值、回款快的产品兑现率，努力实现产品效益最大化。建立全面预算管理体系，提升防范化解各类风险能力水平，以自身管理的确定性应对市场变化的不确定性。

加快转型升级，打造企业发展新引擎。积极发展绿色循环经济，深化煤炭伴生资源综合利用。大力发展新能源产业，加快富力矸石山、兴山储木场光伏项目建设，推进200兆瓦风电项目早日建成投产。统筹发展煤炭主业与非煤产业，抓好矿井水深度治理、瓦斯综合利用。抓好矸石山、沉陷区生态修复。做优机械制造、仓储物流、现代农业等多元板块，布局酒店康养、二手车服务，做精“阿凌达”食品品牌，不断提高非煤经济占比，构建多产业循环融合发展格局，全力打造非煤产业新经济增长点，鼓励有条件的单位外闯市场、增收增效，进一步提升企业抵御市场风险能力。

聚焦党建引领，树立党建品牌新形象。坚持“治企先治党，办好企业必须建好党”办企理念，深入实施“红色领航工程”，推动党建工作深度融入公司治理各环节、价值创造各流程，切实将党的政治优势、思想优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势。围绕新能源、科技攻关等领域引进紧缺人才，搭建工匠创新平台，畅通人才多通道晋升渠道，激发人才创新创造活力。树牢“以职工为中心”发展理念，用心用情办好民生实事，兜牢困难职工生活底线，让职工群众的获得感成色更足、幸福感更可持续、安全感更有保障。