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近年来，面对买方市场“提质限量降价”、对产品质量要求越来越高的情况，双鸭山矿业公司及时转变经营思路，打通采掘现场、地面洗选、市场销售全链条，搭建精细化、标准化煤质管控体系，走出一条以质突围、产销协同的发展之路。

——从源头抓好煤质管理

煤质好不好，根源在井下生产现场。为从根儿上杜绝矸石混杂、水分超标、煤质波动等问题，该公司把煤质管控纳入安全生产核心工作。在排定和调整采面接续规划时，将保证煤炭质量作为重要考虑因素，优化生产布局和设备选型，并严控生产过程中外来水分、灰分进入，充分释放安全优质产能。各煤矿推行优劣煤层配采均衡生产，稳定原煤基础指标。井下技术人员全程跟班盯控，采高管控、矸石分拣、积水清理细化到每一道工序。将源头煤质管控成效纳入各矿、各岗位月度、季度、年度重要考核清单。考核结果直接与管理人员绩效、一线职工薪酬、评优评先深度挂钩，倒逼全员绷紧质量弦。东荣二矿采煤区准备队职工田磊说：“以前我们挣的是产量的钱，现在我们挣的是质量的钱，只要能保证煤质，我们就有好日子过。” 

——以洗选提升产品质量

几年来，该公司想方设法盘活闲置洗选资产，升级改造硬件设施，持续提升产品质量。继东荣一矿选煤厂恢复启动以后，该公司又先后恢复启动了东荣矿区三座选煤厂，同步完成双阳矿、新安矿筛分系统优化升级，补齐各矿洗选硬件短板。通过统筹整合各矿井原煤入洗资源、科学调配入洗配比，实现资源高效利用、产能充分释放。创新推行精煤产率、洗选成本双向考核，车间管理人员、技术人员全天候跟班写实，实时调整分选参数，严控水电、介质物料损耗。智能化设备搭配精细化操作，精煤产率稳定保持行业优良水平。依托灵活可调的洗选工艺，摆脱“产啥卖啥”被动局面，根据市场需求动态调整产品结构，丰富煤种品类，让每一吨煤炭都释放最大经济价值。

——产销联动拓宽市场渠道

建立常态化市场调研机制。分管领导带头围绕市场变化和客户需求，定期深入服务对象、市场主体、同行企业实地调研，精准掌握市场动向。完善市场决策机制。每天召开煤炭、煤质销售分析会，定期召开市场形势分析会，结合政策导向、行业趋势、数据统计、市场调研，集体研究，科学分析市场风险、销售热点、工作短板，形成分析报告，确保决策贴合市场，科学可行，坚决杜绝脱离实际的决策、形式主义的部署、无效低效的落实。销售团队主动走访调研下游行业需求，持续拓宽销售辐射范围。2024年，在精煤市场持续走低，价格两次下行调整情况下，该公司深挖市场潜力，持续开发新用户，全年精煤销量同比提高18.51万吨。2026年上半年，精煤产率达到52.77%，同比提高5.41%；外销动力煤热值4338大卡，同比提高107大卡。尤其是有三个月商品煤销量连续突破100万吨，极大缓解了库存和资金压力。从井下源头严控品质，到洗选加工增值增效，再到精准对接市场拓源增收，一套完整闭环的煤质管理体系，成为企业破局突围的关键一招。

面对未来市场竞争趋势，双鸭山矿业公司全体干部职工正以更实的作风、更严的标准、更昂扬的干劲，擦亮企业质量品牌，全力书写企业提质增效的崭新答卷。