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上半年，面对安全生产压力增大、煤炭市场震荡波动、经营持续承压的复杂严峻形势，新疆龙煤能源公司深入贯彻集团公司决策部署，紧扣“求生存、渡难关、保运营、谋发展”工作主线，紧盯保安全、治亏损、降成本、强改革、促发展“五件大事”，合智合力、承压奋进、攻坚克难，企业整体运行平稳，阶段性目标顺利达成。

矿井安全持续平稳

该公司上下始终绷紧安全弦，以系统化治理、精准化防控、常态化整治，全方位夯实矿井安全屏障。制度先行、严字当头，持续织密压实安全生产责任体系。修订制度92项、责任制518条，健全“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的责任体系。在灾害防治方面，实施瓦斯抽采、注氮、喷洒阻化剂，疏通排水沟、回填塌陷坑，水、火、瓦斯等灾害得到有效管控。在风险辨识方面，每月开展风险辨识，制定“清单化+责任制”管控方案，查处“三违”519起，排查隐患3852条，全部按期完成闭环整改。在基础建设方面，每月开展安全生产标准化达标验收，召开银鑫矿业安全生产标准化现场会，引领全公司安全生产标准化向更高水平迈进。在安全教育方面，深入开展“安全警示教育月”活动，“三项岗位”人员持证率、全员培训覆盖率均达100%，应知应会合格率达85%以上。通过以上措施，上半年轻伤事故同比下降50%，杜绝重伤及以上事故，安全生产形势持续稳定向好。

产能释放保障有力

坚持“生产稳则经济稳，接续强则后劲强”理念，立足矿井实际，统筹生产组织、设备管理、技术革新，保障煤炭稳定生产。面对银鑫矿业软顶软底复杂条件、普阳矿业顶板破碎等困难，该公司强化正规循环作业，原煤产量实现预期目标；成立掘进攻坚专班，出台进尺激励政策，重点推进普阳三采区开拓工程，保障采掘接续；坚持设计降本，大力推进“一优三减”，持续优化巷道、采区、运输系统设计及溜煤眼施工工艺，缩减岩巷掘进255米，缩短工期152天，节约费用610万元；推进智能化矿井稳定运行，实行包机责任制，设备完好率保持较高水平；强化科技支撑，召开科技工作会议，联合专家团队开展“三软”煤层支护体系研究，建立矿压监测三级预警机制。

降本增效成果明显

面对煤价下跌、收入减少的严峻形势，该公司坚持“一切成本皆可降”理念，深挖内潜、降本增效。在成本管控方面，推行成本与工资挂钩考核，通过招标比价、平衡利库、修旧利废等措施节约资金2056.52万元；优化洗选工艺，精煤产量同比增加13.93万吨；商品煤单位成本较去年同期明显下降。在资金保障方面，推进司库体系建设，结算效率提升50%以上；积极拓展融资渠道，优化债务结构，将短期贷款置换为中长期授信，获取低息贷款，有效节省财务费用；推进融资租赁采购，保障现金流安全。在销售拓展方面，实施量价捆绑、阶梯定价策略，精煤销至甘肃、西藏等区域市场，商品煤销量同比实现增长。在亏损治理方面，实行“一企一策”精准治亏，严控非生产性支出，亏损面持续缩小。

攻坚力量有效凝聚

坚持高质量党建引领高质量发展，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用。抓思想引领，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，推动学习成果转化为务实举措；严格落实“第一议题”学习和党委理论学习中心组学习制度，推动理论学习与安全生产、经营管理深度融合。抓组织建设，深化“三五工程”，制定党建工作要点，明确重点任务；启动“煤海红盾·初心映天山”主题活动，打造特色品牌。抓队伍优化，制定人才强企“五大工程”方案，加大人才引进力度；推行“四下基层”“五细”工作法，干部职工能力素质持续提升。抓正风肃纪，完善廉政档案，编发内刊；深入开展“群腐”“违规吃喝”“靠企吃企”专项整治，查办案件、处分人员、追缴违规所得，形成有力震慑。抓群团合力，开展安全文艺汇演、技能比武等活动，召开“十大杰出青年”“十佳青年岗位能手”表彰大会，开展慰问帮扶，企业大局和谐稳定。

下半年，新疆龙煤能源公司将以更加坚定的信心、更加务实的作风，持续锚定全年目标任务，全力以赴保安全、稳生产、强管理、促改革，坚定不移完成全年各项既定目标任务，为推动企业高质量发展接续奋斗。