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清晨的百里矿区寒意渐浓，龙煤鸡西矿业公司城山矿各基层单位学习班里，班前会气氛却热气腾腾。职工有序落座、精神抖擞，一堂别开生面的班前课正式开讲。没有照本宣科的空洞说教，也没有流于形式的任务布置。入井前的这堂必修课，将思想动员与责任传导精准送达每名职工心中。这是城山矿创新推行“讲形势、讲安全、讲经营、综合评价”“三讲一评”班组教育新模式的生动缩影。

班前会是职工入井作业前的第一道思想闸门。城山矿立足班组管理实际，打破传统班前会“简单念文件、单向派任务”的固有模式，将安全文化、成本管控、形势任务、队伍讲评融为一体，把安全文化的软实力转化为班组现场治理的硬实效，为高质量发展筑牢班组根基。

讲安全：从“设备依赖”到“本质安全”

有着六十余年发展史的城山矿145综采队，是该公司响当当的“王牌队组”。随着首套大采高智能纯水支架落户该队，生产装备智能化水平大幅跃升，工作面开机率稳定保持在90%以上，月产量位居公司采煤队组前列。但他们清醒认识到，越是生产势头向好，越要警惕思想松懈麻痹。

此前，该队个别职工产生“设备智能化，操作稍微简化一点无所谓”的错误认知，甚至存在支架护帮板收回不到位就急于推进工序的安全苗头。针对这一问题，该队通过“三讲一评”大课，把利弊掰开揉碎，在班前会上反复重申，使职工真正意识到危害，从思想根源上消除“未病”。这也让安全文化不再是展板上的文字，而转化为岗位必须恪守的行为准则。

同时，该矿以区队为单位，把隐患案例搬到课堂，结合同行业片帮事故开展警示教育，组织全员算清生命账、家庭账、经济账、自由账“四笔账”。他们严格落实班前“五项流程”和“六必讲”制度，对出现违章行为的职工落实“过三关”教育。经过持续班前浸润，职工思想认识发生根本转变：上岗前主动确认支架护帮、顶板防护状态，彻底扭转“设备先进就可以放松标准”的错误思想，同类安全隐患苗头实现清零。职工愈发意识到，装备越先进，操作标准和安全意识越要同步升级，必须时刻绷紧安全弦，坚决守住安全生产红色底线。

讲经营：从“不拘小节”到“精细算账”

“安全保命、经营保薪。”在“三讲一评”经营板块，班前课堂将经营管理大账拆解为岗位看得见、摸得着的小账。今年1月至9月，该矿商品煤销量136万吨、利润完成3.6亿元。全矿肯定成绩的同时，也直面现实短板。在智能化采煤队，以前生产中曾出现个别班组截齿更换随意、油脂跑冒滴漏现象；割煤过程中不控制采高，造成矸石大量混入原煤，影响生产效率。

在班前会上，智能采煤队队长直接把月度耗材消耗台账摆在桌面上，给职工算了一笔明白账：每多损耗一组截齿，都会摊薄全队效益，直接关系每个人的工资收入。这笔账算进了职工心里，全队落实检修班“五抓”工作标准，将耗材节约责任压实到机组司机、检修工等各个岗位。职工开始主动优化操作习惯，合理控制采高以减少矸石产出；检修人员加大设备巡检频次，及时处置管路渗漏等跑冒滴漏问题。

这样的账，在各专业队组班前会上算得格外清楚。区队长把上个月材料消耗台账逐项摊开，与计划指标一一对照：哪一项超了、超在哪个班、由哪道工序造成，当场点清。职工这才明白，割煤时采高控制松一松，混进原煤的矸石就要多跑一趟分选、多耗一分成本；打支护时注意好，少打坏一根锚杆，就少摊一份材料费，分摊到每个人头上，就是工资条上的数目。账算到了心里，习惯也跟着变。一段时间下来，各队组单月材料消耗同比下降，矸石混入情况得到有效管控。这一转变破除了“只管干、不管算”的陈旧观念，引导每名职工立足岗位节约损耗、严控成本，以精细化班组管理守护企业效益与职工收入。

讲形势：从“只看眼前”到“心有蓝图”

讲形势，是“三讲一评”大课里分量最重的一课，也是城山矿抓在手上的一项经常性工作。该矿把形势任务教育列入班前固定内容，由矿领导、机关部门负责人定期走进区队学习班讲大课，既讲煤炭市场波动、企业经营现状，也讲全矿采场接续的“一张图”。以往，不少一线职工埋头完成当班任务，对矿井长远采场接续、煤层禀赋变化知之甚少，容易产生“走一步看一步”的消极心态。大课上，干部把话说透：当前经营成绩，既有全体干部职工苦干实干的付出，也得益于市场环境回暖，企业持续盈利的根基仍不稳固，越是形势向好，越不能松劲懈怠。

看得见走向，干劲就不一样。145综采队是首套大采高智能纯水支架的落户队组，过去职工盯的是当班产量，听完接续课才真正明白，眼下在复杂地质条件下啃下的支架安装调试、设备维护这些“硬骨头”，都是在为2028年优质煤层开采打基础。工作面大倾角、条件复杂，职工主动配合落实各项技术保障措施，齐心协力完成支架安装调试等重点任务。如今，这样的变化在各队组都能看到：从“只知低头拉车”到“抬头看清前路”，全体职工拿出“逢山开路、遇水架桥”的闯劲和“踏石留印、抓铁有痕”的韧劲，立足本职岗位实干笃行，共同向着“城山矿越来越好”的目标奋力迈进。

综合评价：从“一团和气”到“对标争先”

“三讲一评”的最后一个环节是“综合评价”。在城山矿，这一环节不是哪一个队组的自选动作，而是全矿各区队班前大课的固定收口。该矿坚持实事求是开展队伍综合研判，摒弃“一团和气”的讲评方式，评价内容涵盖安全生产、经营成效、作风状态和队伍面貌，矿评区队、区队评班组、班组评个人，一级一级评到位。讲评中，既肯定成绩，也不回避短板：综掘区红旗党支部的建设成果、设备运维能力、超掘进尺的过硬实绩得到充分认可，矿山队伍特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的优良作风被反复提及；个别班组交接班拖延、工时利用不充分等具体问题，也被点名剖析，不遮不掩。

讲评不止于“评”。该矿在表彰当月安全生产、修旧利废表现突出的岗位骨干的同时，请先进代表现场分享实操经验，更把标杆立到全矿：争当“三讲一评”落实标杆，持续提升班前大课实际成效；争当设备管理标杆，落实设备全生命周期管控，做到隐患不过夜、问题不交班；争当人才培育标杆，让每个队组都带得出过硬队伍。

班前这堂课，讲安全、讲经营、讲形势，评的是作风、实绩、短板，归根结底讲的是责任、干的是落实。城山矿用“三讲一评”打通了从矿到班组的“最后一公里”，让宏观部署不再悬在半空，让一线职工不再“只知低头拉车、不知抬头看路”。当安全红线成为自觉坚守，当精打细算融入每一道工序，当发展蓝图化作岗位行动，班组这个最小细胞便迸发出推动高质量发展的最大能量。