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龙煤鸡西矿业公司永益公司始终把创新赋能作为立企之本，坚持以“五知”安全文化为引领，将文化认同转化为推动企业生产经营、技术革新、队伍建设等环节的实际行动，实现了从“靠检修过日子”到“以制造立身”的深刻蝶变。

思想铸魂凝聚安全共识

思想是行动的先导，文化认同是安全文化建设的源头根基。永益公司深知，只有文化认同入脑入心，人的不安全意识和行为才能从根源上得到纠正，安全基础才能愈发稳固。为此，他们把思想引领贯穿安全教育全过程，针对管理、技术、一线不同岗位的履职实际，分层次深化“五知”安全文化学习宣传，今年以来，累计开展专题安全教育38次、组织安全技能培训46次，通过理念宣讲、标准解读等多种形式，让管理人员懂制度、技术人员明标准、一线职工会操作，从思想根源上校正安全认知。

为使理念内化于心，他们不断拓宽宣传阵地，厂区展板上、作业现场提示标识间，安全警示随处可见、时时提醒，让职工抬眼即见、入脑即记。依托班前会、主题安全活动等载体，常态化开展安全经验分享、岗位心得交流、安全知识互动，以交流浸润代替单向灌输，在潜移默化中引导职工实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，养成遵章守规的职业习惯，营造出人人重安全、事事讲标准的浓厚氛围。

班组是理念落地传导的关键一环。永益公司充分发挥班组贴近现场、直面职工的优势，紧盯一线作业实际，把管控措施延伸至岗位作业的各个环节，聚焦作业全过程强化现场行为纠偏和常态化管理，将安全准则融入岗位作业规范，督促职工严格落实作业要求，织密生产现场的第一道安全防线，把书本上的标准变成手上的本领，让安全意识在一次次实战中牢牢扎根。从墙上到心里、从认知到行动，安全的种子在日复一日中生根发芽。如今，在这个公司，安全已不再只是制度的要求，更像是全员发自内心的价值认同，正汇聚成目标同向、行动同步、共守安全、共促发展的强大合力。

标准固本夯实实践根基

文化落地，重在标准，贵在制度。永益公司把“五知”安全文化建设与安全生产标准化建设一体谋划、一体落实，持续完善安全制度体系，先后建立和修订安全管理制度36项，健全层级联动、条线协同的工作机制，打通理念传导、制度执行、现场落地各环节，做到流程化管理、精准化执行；班子成员定期走进生产一线讲授安全大课，组织全员签订安全承诺书，把责任书签进班组、落到人头，明晰岗位权责，引导职工知责有为、信守承诺，为安全文化常态践行筑牢制度根基。

立足采煤机制造检修现场，永益公司将“五知”理念细化为贴合一线、契合实际的标准化行为规范，对照安全规程、作业标准完善岗位管理细则，借助“师带徒”方式对新上岗职工手把手带教，依托夜校和常态化专题培训推动全员学习提升，把岗位“必知必会”、操作规程贯穿教学全过程，让每一项文化倡导都对应一条岗位标准、一项作业要求，让职工在岗有责、在岗知标、在岗守规，真正实现理念岗位化、作业标准化，一步一个脚印，把发展的根基夯得越来越实。

与此同时，依托安全生产标准化提质升级，一方面打造多维度、有温度的安全宣教场景，把文化浸润融入日常管控全过程。通过抓实案例警示教育，定期组织事故案例学习、“三违”曝光和现身说法活动，引导职工知止慎行、警钟长鸣；做实亲情关爱，征集家属亲情寄语，制作成照片、展板和寄语卡片布置在职工休息室，把亲人的殷殷牵挂转化为恪守安全的行动自觉，让安全管理既有刚性约束、更有融融温度。另一方面，将安全生产标准化提档升级作为“五知”安全文化落地见效的重要支撑。近年来，全力打响标准化提升会战，相继完成厂区道路建设、排水系统改造、生产布局优化、老旧厂房修缮、废弃房屋拆除、整体绿化建设等基础性工程，建立健全标准化考核评比机制，定期检查、从严评比、奖优罚劣，形成自上而下、齐抓共管的局面，厂区面貌焕然一新，花园式标准化工厂成为彰显“五知”安全文化实践成果的特色名片。

赋能提质彰显发展实效

文化兴则人才兴，安全稳则发展稳。在安全文化护航下，永益公司把人才建设作为转型发展的关键，一方面，靶向引进紧缺适用人才，累计招聘硕士研究生2人、本科生89人、专科生113人，开展校企联合定向培养技能人才45人，实现人才供给与产业需求精准匹配、高效衔接。另一方面采用“党委主导培养+专业重点培养”双轮驱动模式推动年轻人才快速成长，先后有26名80后、3名90后走上初级管理岗位，技术研发骨干平均年龄仅38岁，2人分获全国、省三八红旗手及“龙煤专业技术带头人”称号，20余人荣获“龙煤工匠”“鸡西工匠”“鸡矿公司工匠”等荣誉，为企业转型升级筑牢了人才支撑。

依托日益坚实的安全根基和人才根基，近年来永益公司紧扣“科创鸡矿”建设战略，坚定走修造结合、以造为主的转型发展之路，将创新突破口聚焦做精做强刮板运输机、液压支架两大核心产品，2022年以来，SGZ730/400刮板运输机和ZY7200/12/28D型电液控液压支架等多款自主研制的刮板运输机和电液控液压支架相继问世，先后完成40余项新品研发，构建起以两大拳头产品为主、其他产品为辅的制造产品体系，成为集团内部煤机装备保供主力军。

过硬的安全与质量，赢得了市场的广泛认可，永益公司坚持对标行业标准、完善质保体系、强化售后服务，其中研发的矸石充填配套系统有效解决矸石井下处理难题，为煤矿降低成本、绿色发展探索出新途径，研发的ZQ2×2400/22/49型超前支护关键技术填补国内空白，在省百万职工五小创新竞赛中获一等奖5项、二等奖4项、三等奖2项。2025年完成产值3.4亿元、收入3.1亿元，今年1至9月产值达3亿元，刷新建厂同期历史纪录，彻底扭转了长期依靠设备检修维持运营的单一模式，成功构建“以造为主、以修为辅、造修协同”的产业新格局，实现转型升级的标志性突破。

文化立则安全固，根基稳则企业兴。从思想铸魂到标准落地，再到经营成效，“五知”安全文化正成为永益公司行稳致远最持久的内在力量。展望未来，永益公司将乘势而上，持续厚植“五知”安全文化，抓实安全生产标准化落地见效，奋力续写高质量发展新篇章，为建设新时代现代化新龙煤贡献力量。