米兰手机登录入口,米兰(中国)

编者按

十载栉风沐雨，十载铸魂砺行。

2016年10月10日，习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话，殷殷嘱托，落实在龙江黑土地，回响在林海矿区、生产车间、项目建设一线，为新时代国企党建擘画发展蓝图。

身在最北方，心向党中央。十年来，国资省企始终锚定党建引领发展主线，持续夯实党建根基、深耕改革发展、勇担振兴使命。筑牢红色堡垒，激活党员先锋，把党建优势实实在在转化为治理效能、改革动力与发展实力，守护生态屏障、稳住能源底盘、筑牢粮食安全、攻坚产业升级，在服务国家“五大安全”的重大使命里，处处镌刻着龙江国企的责任与担当。

为全景回望这一段砥砺奋进的奋斗征程，“龙江国资”公众号特推出【强基铸魂十年路】——落实全国国有企业党的建设工作会议精神十周年系列报道，集中刊发国资省企实践故事。

在这里，我们奔赴火热生产现场，倾听一线党员的奋斗心声；我们解码改革攻坚举措，书写党建与经营双向融合的生动答卷。一篇篇报道，是回望，是铭记，更是激励。重温十年强根铸魂的艰辛耕耘，汲取勇毅前行的奋进力量，凝聚起国资省企服务龙江全面振兴全方位振兴的磅礴伟力。

全国国有企业党的建设工作会议召开十年来，黑河港务局有限公司党委深入贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，牢牢把握国企党建“根”与“魂”，把党的领导融入公司治理、改革攻坚、生产经营全过程，推进党建与中心业务深度融合，激活国企改革内生动力，加快港口数智化转型升级，服务我省向北开放，走出一条可复制、可推广的港航企业党建融合实践路径。

一、 构建党建品牌矩阵，筑牢党业融合红色阵地

以党建铸魂强基为根本，深入推进特色党建品牌创建与实践创新，推动党建工作与生产经营深度融合。党委实施党建品牌创建实施方案，构建“1个总品牌+4个支部子品牌”矩阵，总品牌为“党旗所指，航程所向”，各支部因地制宜打造特色子品牌，形成“一支部一特色一品牌”集群效应。持续深化“提质增效、党员攻坚”主题实践，设立19个党员先锋岗、组建5支党员突击队，把主题党日、组织生活搬到装卸码头、航行船舶、贸易一线，做到“在组织支部活动中开展生产经营，在生产经营中开展组织活动”。依托本地红色资源开展现场教学，建好党建长廊、廉洁文化长廊，用好新媒体宣传矩阵，筑牢涉外港口意识形态防线，常态化开展出境船员反奸防谍行前教育，筑牢口岸涉外业务政治安全屏障。

二、 党建引领改革攻坚，深化改革激发内生动力

坚持以党建引领改革攻坚，把改革成效作为检验党建工作质效的核心标尺，持续完善现代企业治理体系，全力激发企业内生发展活力。落实“两个一以贯之”，推动党建要求嵌入公司章程，修订完善“三重一大”决策事项清单，厘清党委会、董事会、经理层权责边界。纵深推进三项制度改革，按“5+1”模式优化职能部门与生产单元布局，注销同质化经营子公司；压减管理人员编制46.4%，队伍平均年龄下降1.7岁、本科学历占比提升至20.8%，搭建管理、专业、技术技能三类职业发展通道，推行管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出。完善中层干部绩效考核激励约束机制，建立后备人才库，推行“师带徒”传帮带；创新引才模式，联合退役军人事务局定向招录船员，培训机构入企上门开展专班培训，对标省内行业水平优化高级船员薪酬，破解港航企业船员、技术人才短缺痛点。

三、 党建赋能数智转型，以实干实绩服务向北开放大局

以党建引领数智绿色融合发展，锚定智慧港口建设目标，统筹推进运营数字化、调度智能化、装备绿色化升级。重点打造三大核心业务系统。开发货运一体化管理系统，实现进出口业务全流程数字化闭环管理；研发可视化数字调度指挥系统，推动港口调度与船舶管理向智能化转型；投用国际旅客实名制电子售票系统，成为省内水运口岸首家上线实名制线上售票的港航企业，以科技赋能传统航运产业升级。同步投入数千万元实施港航装备提档，配置清洁能源推轮、油电混合动力抓料机等绿色作业装备，布设港区智能监控点位，以数智技术筑牢港口安全生产坚实底座。

四、 党建领航提质增效，彰显经营发展实绩

坚持以党建领航港航事业发展，锚定国家向北开放战略定位，构建“三港一中心”联动发展格局，推动党建与生产经营深度融合，切实把党的组织优势转化为港航高质量发展动能。货运领域聚力攻坚突破，历史性开辟多条对俄货运新航线，中断五年的黑河、逊克港对俄轮渡成功复航并实现中俄车辆混载，嘉荫港进出口业务实现“双破零”、构建双向贸易新格局，高效完成AGCC项目大件装卸作业；创新“动态调度”作业模式，破解冬季低温设备维保、货物防冻等难题，获得客户高度认可，稳固了俄远东首选物流通道地位；持续扩大进口江砂贸易规模，积极拓展水泥、饮料等出口货源培育新增利润点，动态对标大桥运价以灵活定价策略巩固货源、提升市场竞争力。客运领域主动应对大桥分流、市场萎缩挑战，实施“竞争赋能+服务升级”双轮驱动，动态调配客运运力，联动18家旅行社锁定核心客源，协同俄方稳定票价班次；同步升级口岸软硬件设施，持续提升服务质效，推动港埠经贸板块实现扭亏为盈。近五年公司累计实现营业总收入超6亿元、总利润近7000万元，完成港口总吞吐量约277万吨，连续多年吞吐量突破70万吨。