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【强基铸魂十年路】交易集团招标公司党委 “双促工程”激活四级联动

来源:龙江国资公众号
发布时间:2026-10-23
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编者按

十载栉风沐雨,十载铸魂砺行。

2016年10月10日,习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话,殷殷嘱托,落实在龙江黑土地,回响在林海矿区、生产车间、项目建设一线,为新时代国企党建擘画发展蓝图。

身在最北方,心向党中央。十年来,国资省企始终锚定党建引领发展主线,持续夯实党建根基、深耕改革发展、勇担振兴使命。筑牢红色堡垒,激活党员先锋,把党建优势实实在在转化为治理效能、改革动力与发展实力,守护生态屏障、稳住能源底盘、筑牢粮食安全、攻坚产业升级,在服务国家“五大安全”的重大使命里,处处镌刻着龙江国企的责任与担当。

为全景回望这一段砥砺奋进的奋斗征程,“龙江国资”公众号特推出【强基铸魂十年路】——落实全国国有企业党的建设工作会议精神十周年系列报道,集中刊发国资省企实践故事。

在这里,我们奔赴火热生产现场,倾听一线党员的奋斗心声;我们解码改革攻坚举措,书写党建与经营双向融合的生动答卷。一篇篇报道,是回望,是铭记,更是激励。重温十年强根铸魂的艰辛耕耘,汲取勇毅前行的奋进力量,凝聚起国资省企服务龙江全面振兴全方位振兴的磅礴伟力。  

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黑龙江省招标有限公司成立于1959年,前身为黑龙江省机械设备成套局,1989年获批成为黑龙江省首家招标代理机构。公司秉持“专业立身、公正兴业、高效固本、和谐强基”的企业核心价值观,以招标采购为龙头、全过程工程咨询为发展方向,以服务国家战略和全省大局为己任,致力于打造省内一流、国内知名的智库型全过程工程咨询企业。公司党委始终坚持党的全面领导,充分发挥“党建领航、党建导航、党建护航”效应,创新实施“双促工程”实践活动,促全员素质提升、促党建融合发展。通过党委、党支部、业务部、综合部“交叉联动”,在“争一流、树标杆、创品牌、促发展”的党建理念指引下,推动党建工作与企业发展同频共振、互促共进。

一、 党委引领“双联双促”,把方向管大局

公司党委以制度建设为抓手,推动党员干部下沉一线、联系群众。一方面,建立并落实企业领导人员基层联系点、党建联系点制度,组织领导干部下基层“走流程”、上讲台讲党课、撰写“走基层”调研报告,切实解决基层实际问题;另一方面,创新党员与群众结对帮带“1+1+N”模式,依托集“党员之家”“青年之家”“职工之家”等功能于一体的党建活动阵地,把联系服务群众落到日常、做在经常。

二、 支部推进“双培双促”,筑堡垒强队伍

各支部深入推进“双培双促”,把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员。依托公司党委举办的入党积极分子学习班、党员培训班,分层组织业务培训、技术攻关等岗位实践,推动双向提升。建立“党业人才成长档案”,通过导师帮带、项目历练等方式,全程跟踪培养成效。公司党委在各部门创新设立“党业先锋员”,让“双培双促”培养出来的人才在关键岗位上发挥作用。目前,公司人才队伍中党员占比达60%,一批政治过硬、业务精通、作风优良的业务骨干脱颖而出。

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三、 业务部门“双比双促”,当先锋创佳绩

业务部门以“双比双促”为载体,比党性修养、担当有为,比党性锻炼、提质增效,促工作作风转变、促队伍业绩一流。以“三会一课”为抓手,组织党员在学思践悟中锤炼党性、提升本领,对照查摆问题、逐项整改落实,以问题整改推动作风转变。在此基础上,把党性锻炼融入项目开发、招标代理等业务一线,通过亮岗履责、承诺践诺,推动党员在关键岗位亮身份、作表率,以实干实绩检验担当作为。

四、 管理部门“双学双促”,强保障优服务

管理部门以“双学双促”为抓手,学党的理论、学招标业务,促服务保障力提高、促工作贡献率提升。通过“师带徒”“轮岗锻炼”等方式,打造“又红又专”“一岗多能”的复合型队伍。开展“三讲三提高”活动,以讲政治、讲规矩、讲奉献为导向,推动专业能力、工作效能、服务水平全面提升,当好公司经营发展的坚强后方。

通过“双促工程”交叉联动,公司党委将党组织政治优势切实转化为发展优势。四个党支部全部通过省国资委标准化党支部验收,达标率100%。经营业绩稳步增长,近五年均完成利润指标,年均增长率达14%。公司先后荣获“中国招标代理行业综合实力百强”“国有招标代理机构30强”“国企采购项目招标代理十大领军企业”等称号。党员骨干团队在全国招投标与政府采购技能大赛中勇夺政府采购团体全国冠军;“AI大模型辅助评审系统”成功入选《工程招标代理创新实践案例集》,公司荣获《中国招标》“2026年度人工智能(AI)应用示范单位”称号。这些成绩,是公司党建与业务深度融合、相互赋能的生动体现。

“双促工程”把党建工作从党委层面逐级延伸至支部、业务部门和管理部门,形成了“党委有部署、支部有行动、部门有落实、党员有参与”的完整链条。四个层级各有侧重、各司其职,上下贯通、左右协同,层层都有具体抓手。这一做法不搞“就党建抓党建”的自我循环,而是把党建工作嵌入公司治理、业务开发、队伍建设各环节,使党建真正成为推动经营发展的内在动力。