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【强基铸魂十年路】建投集团水利水电集团党委 十年向水而兴 十年向新而行 奋力书写百亿水利高质量发展新篇章

来源:龙江国资公众号
发布时间:2026-10-14
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编者按

十载栉风沐雨,十载铸魂砺行。

2016年10月10日,习近平总书记出席全国国有企业党的建设工作会议并发表重要讲话,殷殷嘱托,落实在龙江黑土地,回响在林海矿区、生产车间、项目建设一线,为新时代国企党建擘画发展蓝图。    

身在最北方,心向党中央。十年来,国资省企始终锚定党建引领发展主线,持续夯实党建根基、深耕改革发展、勇担振兴使命。筑牢红色堡垒,激活党员先锋,把党建优势实实在在转化为治理效能、改革动力与发展实力,守护生态屏障、稳住能源底盘、筑牢粮食安全、攻坚产业升级,在服务国家“五大安全”的重大使命里,处处镌刻着龙江国企的责任与担当。

为全景回望这一段砥砺奋进的奋斗征程,“龙江国资”公众号特推出【强基铸魂十年路】——落实全国国有企业党的建设工作会议精神十周年系列报道,集中刊发国资省企实践故事。

在这里,我们奔赴火热生产现场,倾听一线党员的奋斗心声;我们解码改革攻坚举措,书写党建与经营双向融合的生动答卷。一篇篇报道,是回望,是铭记,更是激励。重温十年强根铸魂的艰辛耕耘,汲取勇毅前行的奋进力量,凝聚起国资省企服务龙江全面振兴全方位振兴的磅礴伟力。

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2016年10月10日,习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上深刻指出:“坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的‘根’和‘魂’,是我国国有企业的独特优势。”这一重大论断,如江河之源,为新时代国有企业改革发展立起了根本遵循。

水利集团的发展成长,恰与会议精神指引奋进的十年同频共振。十年来,集团始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,把“根”扎进治水兴水的沃土,把“魂”铸进改革攻坚的征程,资产总额增长4.8倍,营业收入增长2.7倍,利润总额增长24.45倍,接连跨越百亿资产、百亿订单、百亿产值大关,捧回“鲁班奖”“国家优质工程金奖”“大禹奖”等重磅奖杯,走出了一条根深叶茂、量质齐升的高质量发展之路。

一、 铸魂定向:在完善公司治理中把稳政治航向

习近平总书记指出,中国特色现代国有企业制度“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节。十年来,集团坚持以政治建设为统领,落实“第一议题”和理论学习中心组学习制度,健全学习研讨、部署落实、跟踪问效闭环机制,切实把党的主张转化为企业发展战略与行动方案。全面完成“党建入章”,党委书记、董事长“一肩挑”全面落实,健全“三重一大”决策机制,动态优化党委前置研究讨论重大事项清单,厘清党委、董事会、经理层权责边界,党委把方向、管大局、保落实作用充分发挥,党的领导与公司治理有机统一。集团国企改革三年行动圆满收官,成功入选国务院国资委国企改革“双百企业”,连续两年荣登中国品牌价值评价榜单,以品牌强度773,品牌价值11.16亿元位列建筑建材组第21位。集团锚定主责主业,紧扣行业发展脉搏,对标国家水网建设、乡村振兴等重大战略,在重大水利工程、高标准农田等主战场连落重子,七台河桃山湖项目、木兰溪防洪工程问鼎行业最高奖,以标杆工程筑牢国家粮食安全的水利屏障。通过把政治引领贯穿改革攻坚全过程,党的领导政治优势切实转化为企业改革发展实效,集团核心竞争力与行业影响力持续提升。

二、 强基固本:在夯实基层组织中筑牢战斗堡垒

习近平总书记指出,坚持建强国有企业基层党组织不放松,确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里。十年来,集团坚持“党的一切工作到支部”,以组织体系建设赋能生产经营,推动基层党组织真正成为攻坚克难的坚强战斗堡垒。深化实施“大手拉小手”基层组织建设品牌,全面推行“党建+”融合机制,打造大项目党建示范点,选优配强基层党支部书记,标准化党支部建设实现全覆盖,深化链上党建,与省建筑业协会、地方政府、社区等开展联建共建,推动党组织力量下沉项目一线,广泛开展“党员先行”“三亮三比”党员攻坚行动,一大批党员骨干在工程建设、技术攻关、安全管控一线挑大梁、扛重任,有效破解项目建设中的堵点难点,保障重大工程项目高效推进。集团坚持以品牌创建激活基层组织活力,系统部署实施“四位一体”党建品牌建设,获评省国资委出资企业优秀党建品牌,入选中施企协工程建设企业党建工作成果推广名单、国企管理创新成果。依托品牌建设带动米兰手机登录入口,米兰(中国)迭代升级,出台文化建设纲领文件《企业核心价值观体系白皮书》,“水立方”文化品牌斩获全国米兰手机登录入口,米兰(中国)成果一等奖,参编《黑龙江省米兰手机登录入口,米兰(中国)建设规范》。品牌体系的持续落地,有效凝聚起全体职工思想共识,极大提升基层党组织凝聚力、战斗力,为企业攻坚克难、干事创业凝聚起强大精神合力。

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三、 育才聚贤:在党管人才实践中积蓄发展动能

十年来,集团坚持党管干部、党管人才,把人才工作作为企业高质量发展的头号工程,精心打造“水立方舟”人才工作品牌,构建“一品牌、两保障、三基地、四载体、五激励”系统化人才工作体系,创新实施启澜、青澜、安澜、沧澜四大专项培育工程,构建起覆盖新员工、青年人才、中层干部、高级管理人员的全周期干部人才培养链条。坚持把重大工程项目作为人才淬炼的主战场,推动年轻干部到林海水库、关门嘴子水库等重点项目墩苗历练,在实战中增长才干。坚持以人为本、发展共享,深入推进“康乃馨计划”八大民生工程,实现企业年金权属单位全覆盖,持续推动职工收入稳步增长,以民生温度凝聚发展向心力,集团获评黑龙江省和谐劳动关系创建示范企业。“十四五”以来,集团引进各类人才1600余人,人才队伍结构实现系统性优化,本科及以上学历占比从39%提升至71%,员工平均年龄降至36岁,35岁以下青年员工数量翻番,一大批优秀青年干部脱颖而出,百余名90后干部走上中层管理岗位,成为集团改革发展的中坚力量。



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