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9月29日上午，集团公司召开合同数智化管理系统建设项目启动会议，深入贯彻落实省国资委出资企业合同数智化管理系统建设工作要求，进一步规范企业合同全生命周期管理，健全合规管理体系，堵塞管理漏洞，提升集团公司经营治理精细化、标准化、数智化水平。集团公司总会计师马永延出席会议并讲话。

会议指出，合同数智化系统建设是落实上级工作要求的硬性任务，也是破解传统合同管理短板、提升集团公司经营管理质效的关键举措。集团上下要进一步提高政治站位，深刻领会合同数智化建设重要意义，全力推进项目建设，保障系统顺利落地、上线运行，实现合同管理数据化、标准化、信息化和智能化，以数字化驱动集团公司管理提质升级。

会议强调，要聚焦重点任务，高标准抓好系统进场部署各项工作。各单位、业务部门和要统一思想、同向发力、紧盯节点、闭环推进，重点严把四道关键关口、全力保障项目建设质效。要严把建设质量关，项目实施单位紧贴集团公司经营实际、对标国资监管标准，高标准抓实系统搭建、调试优化及安全运维工作；要严把协同配合关，各业务部门全程深度参与、密切联动配合，全面夯实系统落地应用的业务基础；严把技术支撑关，信息部门切实兜底护航、筑牢技术底座，扎实做好技术保障与安全隐患排查工作；要严把进度与制度融合关，严格实行清单化闭环管理，以数智化系统建设赋能制度重塑、流程再造，推动企业管理提质增效、转型升级。

会议强调，要强化担当落实，以数智转型赋能企业高质量发展。要抓实分层分类全员培训，破除应用壁垒，确保各岗位人员懂功能、会操作；要健全常态化运维迭代，保障长效运行，持续提升系统适配能力；要深化数智成果转化，释放数据价值，为集团公司生产经营、制度优化、决策研判提供科学支撑。

会上，委托建设单位作项目建设安排情况汇报。

会议以视频形式召开。集团公司相关部门总监、合同数智化系统建设专班成员及权属各公司分管法律合规工作领导、相关部门负责人、基层矿厂处有关人员分别在主、分会场参加了会议。