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地勘公司深入学习贯彻集团公司党代会各项部署要求，立足专业化企业定位和产业资源优势，持续解放思想、革新发展理念，以深化协同创新为核心抓手，推动发展质效稳步提升、经营体量持续增长，全力谱写现代化新地勘高质量发展新篇章。

坚持固本强基，筑牢安全生产坚固防线。高质量收官安全治本攻坚三年行动，常态化推进安全大反思、大排查、大整改工作，层层压实安全生产责任链条。聚焦重大灾害治理和风险前置防控，精准排查辨识各类安全隐患，闭环落实整改管控措施。常态化开展事故案例警示教育、岗位操作规程等专项培训，全面提升全员安全素养和自主防护能力。健全完善应急管理体系，常态化开展实战化应急演练，依托钻机视频监控系统强化现场动态监管，持续推动安全质量标准化建设提档升级。

聚焦主责主业，统筹推进勘探生产工作。高效推进鸡西东海大孔径导向孔、鹤岗益新大孔径注浆孔、双鸭山双阳注浆止水工程、七台河龙湖煤矿深部探矿权勘探等一批重点项目建设。提前谋划钻孔设计、孔位布设、设备调配等前期筹备工作，充分发挥潜孔锤工艺技术优势，大幅提升钻探施工效率。从严抓实钻孔全过程质量管理，重点提升泥浆护壁效果、煤岩芯采取率、地质数据精准度及设备开机利用率。坚持“立足龙煤、辐射全国”发展思路，积极拓展域外煤炭资源勘查、物探测量等业务，持续扩大市场规模、拓宽发展空间。

深化改革攻坚，激活企业内生发展动能。紧扣集团公司改革脱困三年行动工作部署，细化完善改革实施方案、配套举措和任务清单，逐项压实改革责任。持续提升现代企业治理效能，健全外部董事评价体系与激励约束机制，抓实经理层成员任期制、契约化管理落地见效。纵深推进三项制度改革，优化组织机构与人员编制配置，严格规范用工管理，依法依规清理不合规用工。健全市场化选人用人机制，严格落实管理人员末等调整、不胜任退出制度。全面推行岗位绩效管理，构建“效益定薪酬、业绩定增量”的市场化分配体系，充分激发干部职工干事创业活力。

聚力提质增效，稳固企业经济运行态势。牢固树立全员经营、全员创效理念，推动干部职工从“被动执行”向“主动创效”转变。精细化推进预算管理，严控施工周期、材料损耗，规范物资采购、领用、库存全流程管理，有效盘活存量物资、减少资源积压。强化资金统筹管控，狠抓“两金”压降工作，优先保障安全生产刚性投入和职工工资足额发放。常态化推进合规管理与审计监督，健全法律合规管理体系，将合规管控融入企业经营发展全过程、各环节，筑牢合规经营底线。

强化创新驱动，赋能产业转型升级发展。积极推进高新技术企业、地质灾害治理资质申报认定，推动科技创新与产业发展深度协同。建强做实创新工作室平台，深化与高校、科研院所的产学研合作，聚力攻克注浆设计、施工工艺、压力调控等关键核心技术。大力推广广域电磁法“空、地、井、巷”联合探测等先进技术，深耕潜孔锤过采空区深层钻探技术研究与应用。统筹推进传统产业提质、新兴产业赋能、内外市场协同发展，持续加大煤层气产业投资布局，培育企业发展新增长点。

坚持党建领航，夯实企业和谐发展根基。强化思想政治引领，持续提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。锚定“国内领先、省内一流”地勘企业发展目标，主动将企业发展融入龙江振兴和龙煤集团战略发展大局。持续深化能力作风建设，坚决纠治形式主义、官僚主义，锤炼实干担当过硬作风。坚守为民服务初心，常态化开展“我为群众办实事”实践活动，精准帮扶救助困难职工，着力构建和谐稳定、干事奋进的良好企业氛围。