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今年以来，龙煤双鸭山公司东荣一矿严格落实公司各项部署要求，锚定全年目标任务不动摇，始终坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，聚焦安全防控、生产组织、经营管控等重点领域精准施策、攻坚发力，顺利实现生产经营各项指标“双过半”，稳步推动矿井高质量发展走深走实。

抓实安全治理，织密防护防线。安全是高质量发展的基石，精细防控、科学治灾是矿井稳产有序的前提保障。该矿始终坚持“安全是1，其他都是0”的安全理念，搭建多维安全管控体系，全方位织密安全防护网。

在日常安全管理中，该矿将严管严控贯穿现场作业、过程监管、隐患整改等各环节。围绕顶板管理、“一通三防”等重点领域和关键环节，严格对照新版《煤矿重大事故隐患判定标准》逐条核查，从源头封堵安全漏洞。组织开展极端天气应急演练和专项培训，增强全员风险防范意识和应急处置能力，常态化开展安全专项整治，从严查处各类违规操作行为，落实隐患闭环整改机制。紧盯当前安全生产形势，累计组织开展安全警示案例警示教育3000余场次，覆盖全体从业人员，切实筑牢全员安全生产思想根基。系统化培育人才队伍，完善选、育、管、升全链条机制，搭建专业化、能上能下的人才梯队，推动安全管理水平持续提升。

优化生产管控，夯实稳产动能。该矿井下采煤工作面一派繁忙有序、稳产高效的生产态势，现场智能化开采设备高效联动、平稳运行。采煤机稳步行进、精准截割落煤，液压支架同步跟进、实时稳固支护，皮带运输机匀速运转、有序转运原煤，各生产设备衔接顺畅、工况稳定，矿井生产接续稳定、产能释放充分。

为筑牢安全生产保障根基，持续提升稳产增效能力，该矿深耕设备精细化管理，实行“预防性检修+周期性维保+计划性维修”设备管控模式，全面盘活设备效能。严格落实设备包保责任制，将设备检修、运维责任细化到岗、压实到人，常态化开展现场隐患动态排查清零，坚持小隐患当班闭环处置、大故障连夜整改落实，从源头上杜绝非计划停机现象，有效提升了设备完好率、开机率和安全运行稳定性。

在此基础上，该矿持续优化现场生产作业组织架构，科学划分班组岗位、细化人员分工、规范作业流程，进一步理顺生产秩序、提升整体施工质效。结合井下现场生产实际，统筹推进超前支架增设、设备全方位检修、巷道修护加固、安全巡查、支护材料转运储备等各项重点辅助工作，全方位夯实井下安全生产基础，为矿井圆满完成各项生产目标任务提供了坚实保障。

深耕精益创效，激活经营活力。降本增效是企业提质增效、稳健发展的核心抓手。该矿领导班子统一经营工作思路，明确降本增效绝非简单压缩费用、片面节流控支，而是依托科学化管控、精细化施策，持续优化各类资源配置、盘活存量闲置资产，最大限度挖掘资源价值、释放经营潜能，以精准高效的经营举措夯实矿井高质量发展根基。

为从源头规范支出、严控消耗，该矿深耕精益化经营管理，搭建起覆盖材料计划、审批报备、领用发放、现场使用、回收复用的全链条闭环管控体系，推动矿井经营管理模式从粗放式向精细化、规范化全面转型。持续完善成本管控制度体系，细化材料跟踪管理、材料费分解管控等管理制度，全面规范材料建账登记、审批领用、现场使用、回收复用全流程工作标准。同时推行材料分区分类存放管理模式，细化划分责任区域、压实全员包保责任，常态化开展井下、地面材料专项排查整治，对材料乱堆乱放、随意丢弃、浪费损耗等问题及时通报曝光、限期整改落实、严格考核问责。今年上半年，通过加强对井下大型材料的周转调剂管理、回收复用等方式盘活存量资产，创造价值700余万元，让闲置资源变“存量”为“增量”、变“沉睡资产”为“创收效益”。

与此同时，该矿坚持理念引领、全员赋能，将成本管控、节约创效理念深度融入安全生产、经营管理全过程。常态化开展形势宣讲、节支降耗举措宣传，引导全体干部职工牢固树立“省下就是赚到、修旧就是创效”的精益经营理念。全员立足岗位、从小处着手、从细节发力，自觉做好材料节约，设备、配件等物资管护复用，让“过紧日子、算精细账、创实在效”的思想深入人心、落地生根，推动修旧利废、节支降耗从制度要求转变为全员主动作为、岗位自觉行动，凝聚起全员降本增效的强大工作合力。