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今年以来，龙煤双鸭山公司聚焦经营管理痛点、成本管控难点、风险防控重点，以精细化管理为抓手，从成本治理、过程管控、风险防范、盘活资产、合规建设五个方面精准发力、靶向攻坚，全方位夯实企业经营根基，推动企业整体经营效益稳步向好、稳健发展底气持续夯实。

靶向治理严控成本 经营指标持续向好

该公司每月召开公司及各单位经营考核分析会议，坚持问题导向，紧盯生产经营各项核心指标，全方位、全系统深入对标分析，精准查找管理中的薄弱环节和漏洞短板。公司各业务部门立足本专业针对各单位生产经营中存在的问题，提出整改意见和建议。各单位结合自身实际，通过建立整改台账、明确责任主体、细化整改时限，全程、逐项督导整改举措落实。

今年以来，原煤成本管控实现阶段性突破，连续四个月将原煤成本稳定控制在计划以内，成本管控能力显著提升。

完善管控体系机制 全过程守住经营底线

该公司持续完善经营管控体系，聚焦预算管理、资金周转、股权管理等关键环节，全方位强化经营全过程管控。

在数字化预算建设方面，稳步推进全面预算管理，科学优化系统权限配置，顺利完成预算分解、指标下达等核心模块搭建，持续加强预算执行、动态监控、数据分析，以数字化手段提升预算管理精准度。

在资金高效周转方面，严格落实“两金”压控刚性考核目标，细化各单位压降任务、明确标准化管控要求，通过召开专项攻坚会议研讨精准施策，靶向压缩“两金”规模，有效提升企业资金周转效率。

在参股股权管理方面，进一步厘清管理职责边界，细化外派工作人员履职标准，健全完善配套考核制度，彻底扭转粗放管理模式，推动股权管理工作规范化、标准化运行。

筑牢财务风控防线 精准保障项目建设

该公司坚持底线思维，常态化夯实经营基础、防范财务风险，全方位筑牢企业资金安全防线。

深入推进财务基础规范化建设，完成7家基层单位财务专项督查，采取现场核查、现场反馈、立行立改的模式，统一规范全公司财务核算标准，全面提升基层财务标准化、专业化管理水平。

依托司库管理动态监测现金流，严格执行付款双重审核制度，从源头把控资金支付风险。常态化开展银行账户风险排查治理，进一步精简账户体系、夯实资金管控基础。

盘活废旧闲置资源 循环创效助力降本

为最大限度挖潜增效、盘活存量资产，该公司组建专项工作专班，常态化开展废旧物资专项清理整治工作，走出一条物资循环利用、降本提质增效的新路径。

对各矿区闲置设备、废旧物料进行全面清理、精准分拣、专业修复，对可复用设备分类留存，拆解废旧设备提取可用零配件，自主加工锚索、托盘等井下常用耗材，大幅减少新品采购数量，有效降低物资采购成本。

聚焦皮带、电缆等高频损耗物资开展专项排查整治，对违规浪费、管理不到位情况严肃追责。通过全方位物资回收复用工作，仅6月份就累计回收闲置物资价值1169万元，物资复用金额达950万元，真正实现了废旧物资变废为宝、循环利用，以精细化物资管理实现降本增效。

健全合规管控体系 筑牢企业稳健经营屏障

该公司持续健全合规管理体系，规范经营管理流程，全方位筑牢合规风控防线。结合企业经营实际，修订完善合同管理、法律纠纷处置等专项管理办法，精简优化审批流程，配齐配强法务、合规专职联络员，搭建起全覆盖、常态化的合规管控网络。

建立月度、季度、年度三级常态化合规风险排查机制，对经营、合同、招标、法务等领域开展全面排查，建立问题台账，实行销号管理、闭环整改，彻底化解各类合规风险。在招标工作中，全面推行公开招标模式，全程由公司纪委监督执纪，杜绝人为干预、暗箱操作等风险，以规范化、透明化的招标管理，筑牢企业合规经营、廉洁经营的坚固防线。

下一步，该公司将持续深耕精细化经营管理，紧盯成本管控、亏损治理、提质增效、风险防控等重点工作，持续补短板、强弱项、挖潜力，以更实举措、更严作风、更高标准抓实各项经营工作，持续提升企业经营质效，为企业持续健康高质量发展保驾护航。