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七台河矿业公司建设矿始终坚持以人为本、安全发展理念，把班组建设作为矿井安全治理的重中之重，从制度建设、素养提升、现场管控、文化赋能四个维度精准发力，持续推动班组管理标准化、作业规范化、建设精细化，为企业安全稳定发展保驾护航。

健全制度体系，压实安全责任。该矿结合井下生产实际和班组特点，持续完善班组安全生产管理制度，将安全指标逐级细化、层层传导、落实到人，健全岗位安全责任清单，构建起“岗位守底线、班组筑防线、区队抓管控、全矿保安全”的四级责任体系，实现安全责任全覆盖、无盲区。严格执行班组安全考核制度，把日常安全表现、隐患整改成效、“三违”管控情况与薪酬奖惩、评优评先直接挂钩，刚性考核、奖惩分明，有效激发了职工主动抓安全、自觉守规章的内生动力。

强化教育培训，提升安全素养。该矿坚持常态化、精准化开展班组安全教育培训，严格执行班前课“七项流程”，每天排查职工精神状态、布置生产任务、开展危险预知辨识、剖析事故案例、进行安全宣誓，把安全教育融入班前课每个环节，确保职工上岗前明风险、知规章、守底线。针对班组长、关键岗位职工等重点人群，聚焦薄煤层开采、机电设备运维、通风瓦斯治理、井下排水等关键环节，分期分批开展安全技能专项培训、事故案例警示教育和操作规程学习，全方位提升基层管理人员风险研判、隐患处置和规范作业能力。常态化推进反“三违”专项行动，对“三违”人员实施靶向式帮教培训，考核合格方可返岗，从源头纠正不规范作业行为，筑牢全员思想与技能双重防线。

严抓现场管控，消除事故隐患。该矿始终把班组现场安全管理作为重中之重，严格落实敲帮问顶、隐患排查、安全确认等管理制度，实行作业地点风险点位全方位巡查、动态化监管、闭环式整改，确保现场安全状况底数清、隐患明、处置快。积极推行班组安全互保联保机制，引导职工相互监督、相互提醒、相互帮扶，及时制止违章作业，把隐患消除在萌芽状态，牢牢守住安全生产第一道防线。

深耕安全文化，凝聚思想共识。该矿着力打造“安全筑基、班组强基、标准立业、责任立身”的班组安全文化，以文化引领推动班组建设提质升级。每季度开展“铁军班组”“五型班组”“三无”安全班组评比活动，奖励先进、树立标杆，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。创新开展亲情助安活动，精心制作职工亲情寄语微视频，在班前课、班组活动室常态化播放，以亲情温情唤醒职工安全初心，为安全生产奠定坚实思想基础。