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龙煤能源投资公司（以下简称能投公司）作为龙煤集团能源投融资平台、绿色转型核心载体，始终锚定龙煤集团战略部署，坚守核心职能，深耕能源项目建设主责主业、攻坚转型发展难题，以扎实的改革发展成效助力企业高质量发展。

夯实发展根基，锚定初心勇担使命

在初创阶段，面对制度、人才、资源等多重短板，能投公司坚持以党建为引领，快速搭建现代企业治理架构，确立“煤炭固本、新能源强基、资本赋能、融合增效”发展路径，精准破解企业产业发展瓶颈。目前企业治理体系规范高效、风险可控，已成为龙煤集团煤炭产能接续、新能源产业布局、资本运作的关键力量，

能投公司始终与龙煤集团发展大局同频共振，坚决落实各项部署要求，立足大局履职尽责。在项目建设、投融资运作、改革攻坚、风险防控、党建赋能等各项工作中主动作为、实干担当，有效助力龙煤集团优化产业结构、培育绿色发展新动能，稳固经营基本盘。

深耕核心主业，能源转型成效凸显

紧跟全国能源行业绿色变革大势，能投公司牢牢聚焦主责主业，以重点项目建设为抓手，统筹传统能源稳产保供、新能源产业提质扩容、资本运作赋能增效，全方位推动集团能源产业绿色低碳转型，多项工作取得突破性进展。

坚守煤炭主业，守牢能源安全底线。能投公司紧扣龙煤集团煤炭产业固本强基要求，聚焦产能接续、资源储备核心任务，主动破解省内煤炭资源紧缺难题，全力攻坚重点煤矿项目。加快推进顺发煤矿项目建设，组建专班闭环攻坚，逐项打通审批、用地、扩界等堵点难点，顺利完成地质补勘、储量核实、社会稳评等前期工作，累计完成投资1.01亿元，为项目开工落地奠定先决条件。同步联动各矿业公司深化煤炭资源协同开发，依托集团存量资源优势推动煤炭资源集约高效利用、产能平稳接续，切实保障龙江区域能源安全。

抢抓双碳机遇，激活绿色转型动能。能投公司坚持“双碳”战略，全力推进新能源产业规模化发展，构建风电、光伏多元协同的绿色产业格局。龙煤集团首个大型集中式风电项目——龙双一期200兆瓦风电项目，攻克严寒、地形复杂等施工难题，2024年完成主体建设、获评国家级安全标准化示范工地，2025年实现全容量并网发电，项目累计投资11.77亿元，填补集团大型风电项目空白，标志集团绿色低碳转型取得实质性突破。

分布式光伏项目稳步落地七煤矿区，万佳光伏一期、二期项目建成投运，三期项目有序推进。新能源项目储备梯次扩容，龙双二期风电项目顺利核准，宝清、绥滨多处风电项目纳入集团中长期发展规划，储能、氢能、煤层气综合利用等新兴产业同步开展前期论证，形成“建成投产一批、开工建设一批、筹划储备一批”良性循环的绿色能源产业发展格局。

强化资本赋能，保障产业稳健发展。能投公司充分发挥能源投融资平台功能，针对能源项目前期资金投入大、回收期长的行业特点，持续深化银企合作，拓宽多元化融资渠道，积极争取绿色信贷政策支持，有效压降融资成本。近三年累计落地各类项目融资超8.19亿元，融资成本长期保持行业低位，有力保障了重点项目建设资金需求。

能投公司强化资金全周期管控，创新推行“线上智能监控＋线下人工复核”双轨管控模式，对资金流入、流出、结存实施全天候动态监测，统筹平衡资金安全性、流动性、收益性，为全产业链健康发展筑牢资金支撑。

深化改革创新，激活企业内生发展活力

能投公司按照国企改革深化提升行动要求，坚持刀刃向内，破除体制机制壁垒，完善现代企业制度，持续提升企业治理现代化水平。

优化治理架构，提升规范运营水平。修订完善企业核心管理制度体系，优化“两会一层”治理机制，明晰党委会、董事会、经理层、监事会权责边界，将党的领导全面融入公司治理。规范“三重一大”议事决策流程，坚持科学、民主、依法决策，强化权属公司精细化穿透管控，全面提升企业规范化运营质效。

深化三项制度改革，激发队伍干事动能。纵深推进人事、用工、薪酬三项制度改革，打破身份壁垒与平均主义。全面实施管理人员末等调整、不胜任退出机制，动态优化干部队伍结构。推行大部制扁平化管理，精简冗余岗位，实现用工市场化。坚持业绩效益导向，工资总额同比下降19%，健全全员刚性考核机制，职工绩效考核结果与岗位薪酬挂钩，薪酬分配向一线重点岗位倾斜，充分调动全员干事创业积极性。

抓实改革任务，推进管理提质增效。高标准完成41项国企改革重点任务，规范用工管理、固化全员考核机制。持续精简文风会风、严控非刚性支出，会议、文件分别压减35%、21%，机关运行成本同比下降3.5%，推动企业管理从粗放式向精细化转型，有效提升运营效率、降低管理成本。

严守底线思维，筑牢高质量发展安全屏障

能投公司坚持统筹发展和安全，构建全方位、闭环式风险防控体系，抓实经营管理、合规风控、安全生产各项工作，保障企业稳健可持续发展。

深耕降本增效，提升经营质效。面对行业下行压力，牢固树立“过紧日子”思想，多措并举，开源节流，治亏提效。提升间歇资金收益，动态优化经营策略，精准压降运营成本，采取经费预算编审、费用支出过程控制、专题会议分析等措施，全力压减非刚性支出，杜绝计划外费用支出，2025年本部实现减亏507万元，减幅33.8%，圆满完成年度减亏治理攻坚专项目标。

抓实合规管理，防范经营风险。健全全领域合规管理体系，配齐配强专业人员，建立投融资、招投标、合同管理等各项制度20余项。完成6项问题整改，挽回经济损失50余万元。严格落实合同全周期管理，累计审核合同150余份、涉及金额超10亿元，强化参股企业穿透式监管，全方位防范化解经营风险。

压实安全责任，守住安全生产底线。坚决落实安全生产主体责任，健全安全管控长效机制。近三年未发生安全生产责任事故，累计开展安全检查100余次，排查闭环整改安全隐患200余项，定期组织开展安全培训与应急演练，累计参训人员500余人次。龙双风电项目建设全过程实现零安全事故，获评国家级安全标准化示范工地，企业安全生产标准化管理水平稳步提升。

坚持党建引领，凝聚企业奋进发展合力

能投公司坚持党建引领企业发展，深入落实“两个一以贯之”，推动党建与生产经营深度融合，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的干事环境。

强化政治建设，筑牢思想忠诚根基。能投公司党委将政治建设摆在首位，持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，严格落实“第一议题”、中心组学习制度，持续深化能力作风建设，扎实推进主题教育走深走实。高质量完成专题学习研讨、读书班等学习任务，全面整改班子对照查摆问题，以坚决的行动落实上级党委各项决策部署。

夯实基层党建，建强一线战斗堡垒。高标准推进党支部标准化规范化建设，3个基层党支部一次性通过达标检查验收，均获评省国资委标准化党支部。严格落实党内组织生活制度，创新党建工作形式，建强党务工作队伍。推动党建与项目攻坚深度融合，在重点项目设立工作专班，组建党员先锋岗，引导党员冲锋一线，把党建优势转化为企业发展优势。

从严管党治党，涵养清正干事生态。压实全面从严治党主体责任，定期开展廉政警示教育、廉政谈话，全员签订廉洁承诺书。持续纠治“四风”问题，紧盯工程建设、项目招投标、大额资金使用等高风险领域强化监督执纪，明晰纪律红线，严查各类微腐败行为。坚持严管厚爱结合，落实干部容错纠错机制，激励干部担当作为、实干建功。

厚植为民情怀，汇聚团结奋进力量。坚持以职工为中心的发展理念，常态化开展困难职工帮扶慰问、全员健康体检、职工文体活动等暖心工程，三年来落实暖心慰问金27000元。健全信访维稳、矛盾风险前置化解机制，及时疏导化解各类矛盾问题，实现信访零登记，营造和谐稳定的企业发展氛围。

征程万里风正劲，奋楫扬帆再出发。能投公司将坚守初心使命、勇担转型重任，持续深耕主责主业、深化改革创新、筑牢发展底线，全力推动企业高质量发展，为建设新时代现代化新龙煤贡献更大力量。