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龙煤物流公司始终坚守“大经营、大物流、大服务”宗旨，以高质量党建为引领，以深化改革破解发展困局，扎实履行保供、服务、管理、创效四项核心职能，在砥砺奋进中书写发展答卷。

2011年11月，龙煤集团深化物资供应体制改革，撤销物资供应分公司，组建龙煤股份物流分公司；2012年2月改制为龙煤股份全资子公司，实行“一个机构、两块牌子”管理模式。自组建以来，物流公司职能从单一的大宗物资招标采购，逐步拓展至贸易经营、物流配送、参股加工制造业等多元领域，同时承担四个矿业公司物资管理宏观服务指导职责，核心定位为龙煤集团矿用大宗物资采购中心及社会化创效单位，始终坚守“保供、服务、管理、创效”四大职能，在复杂环境中攻坚克难、稳步发展。截至2025年底，物流公司资产总额16.4亿元，净资产4.75亿元，累计上缴企业利润3亿多元，为龙煤集团高质量发展作出重要贡献。

近三年来，物流公司坚决落实省委、省国资委党委和龙煤集团党委部署要求，以高质量党建为引领，紧扣各项学习教育及能力作风建设主线，以整改强管理、以提质促发展，各项工作亮点纷呈、成效显著，实现质效稳步提升。

深耕主责主业，保供服务提质增效

物流公司牢牢把握大宗物资统一采购和物资系统宏观管理核心定位，牢固树立“用好矿工血汗钱，物有所值保安全”理念，推动招标采购规范化升级，构建科学制衡体系，完善制度框架、强化数字赋能，实现阳光采购、廉洁采购。聚焦四个矿业公司安全生产需求，精准开展保供服务，确保物资供应及时高效，深化精细化服务和基层帮扶，解决各类实际难题，同时强化系统管理，盘活存量资产，扶持内产企业发展，推动物资管理规范化、高效化，助力集团降本增效。积极推进贸易转型，优化贸易结构、拓展物流业务，坚守合规经营底线，实现多元创效稳步推进。

深化改革创新，内生动力持续激发

物流公司始终将改革作为发展的根本动力，严格遵循国企改革要求，完善现代企业制度，健全法人治理体系，顺利完成各项重点改革任务，高质量收官国企改革三年行动。对标行业一流企业，学习先进管理经验，聚焦多项改革任务狠抓落实，不断提升管理精细化水平。深化“三项制度”改革，优化机构职能、推行经理层任期制和契约化管理，完善薪酬考核体系，强化业绩导向，充分激发干部职工干事创业的积极性和主动性，推动公司治理效能和核心竞争力持续提升。

强化精细管理，风险防控筑牢底线

物流公司积极应对市场形势变化，全方位强化经营管理，坚守安全、合规、稳健发展底线。强化资金管控和“两金”压控，严格预算管理，实现企业稳健经营，推进亏损企业治理，有效化解经营风险。牢固树立过“紧日子”思想，严控成本支出，完善各项管理制度，夯实管理基础。强化风险防控，严格合同审核和供应商管理，依法维护企业权益，规范参股企业管理。加强全方位安全管理，严把采购安全关口，强化关键节点安防部署，构建完善的网络安全体系，培育良好安全文化，全方位筑牢企业发展安全屏障。

坚持党建引领，政治生态持续净化

物流公司党委始终坚持党对企业的全面领导，以清廉物流建设为抓手，纵深推进全面从严治党。强化理论武装，严格落实“第一议题”制度，扎实开展各项学习教育活动，锤炼干部政治担当，坚决践行“两个维护”。压实管党治党责任，健全“四责协同”机制，常态化开展廉政教育和廉政谈话，抓早抓小、防微杜渐。规范权力运行，强化党委前置研究，完善监督机制，严格干部选拔任用，营造有为者有位的良好氛围。狠抓问题整改，统筹专项整治，构建“七位一体”大监督体系，精准执纪问责，持续净化风清气正、干事创业的政治生态。

锚定目标绘蓝图，勇毅前行谱新篇

站在新的历史起点，面对物资采购业务整合、贸易转型发展等新形势新挑战，物流公司将在龙煤集团党委、龙煤集团的坚强领导下，坚守初心使命、聚焦主责主业，持续深化改革、强化管理、防控风险、提质创效，以更加坚定的信念、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力推动企业高质量发展，为集团建设新时代现代化新龙煤贡献物流力量。