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在鸡西矿业公司，有一种传承，比幽深的巷道更绵长，比厚重的煤层更温润。它不是写在纸上的规程，也不是刻在墙上的标语，而是老师傅们布满老茧的双手，是新徒弟们专注求知的眼眸，是新旧交替、师徒并肩、薪火相传间，无须言说的坚守与默契。

随着智能化矿山建设加速推进，高素质技能人才短缺逐渐成为制约矿井提质增效、转型升级的关键瓶颈。立足发展实际、着眼长远赋能，鸡西矿业公司深刻地认识到，“师带徒、传帮带”是破解人才断层、培育技能骨干最直接、最务实、最有效的路径。从千尺井下工作面到智能化集控室，从轰鸣的发电机组到精密的智能化编程代码，“师带徒”这条无形的纽带，将公司上下一个个“我”凝聚成强大的“我们”，为公司高质量发展注入了源源不断的动能。

矿井下的“定盘星”

在滴道矿立井运输区，机电设备的轰鸣声是这里永恒的背景音。进入车间，第一眼就注意到了一名职工正半蹲在一台绞车旁，耳朵紧贴着设备外壳，眉头微锁，像是在聆听一个老朋友的“呼吸”。这位50岁的资深电钳工是运输区李道强。

“声音有点杂，轴承可能有点问题。”他站起身，拍了拍手上的灰，语气笃定。

在他身后，徒弟乔正宇立刻递上了扳手和记录本。这个年轻的“95后”，眼神里满是专注，紧紧跟随着师傅的每一个动作。

“要想设备稳，就得人先稳。”李道强一边拆解设备，一边对徒弟说，“井下环境复杂，故障不会提前打招呼，我们就是它们的‘医生’，必须给他们好好治病，他们健健康康的，咱们才能安全生产。”

为了这句话，李道强在井下一干就是20多年。他精通提升机、绞车、运输皮带的运维工作。“师傅常说，规程是底线，一点都不能马虎。”乔正宇说。现在，他已经能独立完成常规检修与隐患整改，成了师傅最得力的助手。

乔正宇看在眼里，记在心里。从设备拆解到故障排查，师傅毫无保留地教，他便认认真真地学。遇到不懂的地方，他就追着师傅问，直到把原理彻底吃透。

师徒二人，一个沉稳如山，一个锐气如风。在师徒二人的共同努力下，牵头完成技术改造30余次，保持着零事故纪录。他们用最朴素的“传帮带”，为矿井安全生产筑牢了一道坚实的机电防线。

代码里的“新战场”

在龙祥公司研发部，这里安静得只能听见键盘的敲击声和鼠标点击的脆响。

部长张业良坐在电脑前，屏幕上密密麻麻的PLC程序代码像瀑布一样滚动。这位资深电气自动化工程师，正带领团队忙着攻克一个关于智能带式输送机保护器的技术难题。

“这里的逻辑判断要再优化一下，不然在极端工况下可能会有延迟。”他指着屏幕，对身旁的徒弟秦枭说。秦枭凑近屏幕，仔细研究着师傅指出的地方。他原本只是生产线上一名普通的职工，但在“师带徒”的契机下，被张业良选中，从此踏入了电气自动化这个对于秦枭来说的全新领域。

“办法总比困难多，多尝试总能解决。”这是张业良常挂在嘴边的话。他精通变频器调试、人机界面制作等技术工作。为了让秦枭快速成长，张业良从最基础的电气原理讲起，耐心细致地拆解每一个技术点。他鼓励徒弟大胆尝试，从实践中积累经验。

在师傅的指导下，秦枭不仅熟练掌握了变频器的组装、配线、调试，还能在维修设备时提出自己的改进意见。“以前觉得这些代码和电路遥不可及，现在发现，只要肯钻研，就能找到其中的门道。”秦枭笑着说。

从传统机电到自动化、智能化，师徒二人在代码的世界里并肩作战。他们联手完成87项产品研发和多项专利，不仅为公司创造了价值，更在煤矿智能化转型的新战场上，培养出了专业技术人才。

电站中的“拓荒牛”

在隆昇发电公司电站，巨大的燃气机组低沉地轰鸣着，将瓦斯转化为源源不断的电能。师傅赵永城站在控制台前，目光扫过屏幕上跳动的各项数据。这位在瓦斯发电一线扎根28年的“拓荒牛”，对这里的每一台设备都了如指掌。

“小孙，你看这个参数，有点波动，去现场看看。”他说道。徒弟立刻拿起工具包，快步走向机组。2015年，孙健成了赵永城的徒弟，师傅给他定下了“一年独当一面、三年成为骨干”的目标。为了这个目标，师徒俩在车间里，从电气到机械，再到热控，一个系统一个系统地“啃”。赵永城牵头编制了12部规程，带领团队实现了连续4年“零非停”的纪录。

2025年，孙健牵头完成了57台老旧机组隐患排查和新机组投产调试，启动成功率大幅提升。他从一个初出茅庐的新人，成长为鸡西矿业公司“科技新星”和“首席技师”。

在瓦斯发电这片沃土上，赵永城这头“拓荒牛”不仅开垦出了技术高地，更带出了一支能打硬仗的队伍。师徒联手完成的31项技改，创造了上千万元的经济效益，真正实现了“1+1>2”效应。

从滴道矿立井的井下坚守，到龙祥公司的智能攻关，再到隆昇发电公司的绿色开拓，这三对师徒的故事，都是该公司“师带徒”薪火相传的生动缩影。

截至目前，鸡西矿业公司累计签订师徒合同3158份，出徒2352人；236人完成“徒弟变师傅”人才迭代传承；512名员工实现职业技能等级提升；全公司39个劳模创新工作室累计孵化52项师徒联合创新成果，整体创效960万元；17对师徒荣获黑龙江省“好师傅好徒弟”称号、28对师徒获评鸡西市级优秀师徒，为企业发展筑牢了技能人才根基。