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“天当房屋地为床，棉衣作被草作墙。五两三餐保会战，为国出煤心欢畅……”

这首诞生于倭肯河畔的民谣，是铭刻在七台河煤矿人记忆深处的开篇诗行。它记录的不仅是拓荒者“以天为盖地为庐”的创业艰辛，更回荡着一个时代为共和国工业奠基而燃烧的豪迈激情，一种“宁让汗水漂起船，不让国家缺煤炭”的赤诚信仰。

1958年，当第一代建设者的铁镐刨开这片沉睡的土地，他们叩开的不仅是深埋地底亿万年的乌金宝藏，更是一段与国家工业化进程同频共振的壮阔征程。

从此，七台河这座城市的命运，便与地下奔涌的“黑色血脉”紧密相连。

六十八载风雨兼程，从“人背镐刨”的艰难起步，到“智慧开采”的引领未来，七煤的发展史是一部熔铸了汗水、智慧、勇气与坚守的立体长卷，不仅累计为国家贡献了4.2亿吨的“工业食粮”和180亿元财政税收，还为一方百姓提供了坚实的就业依托，更成为强力驱动地方经济社会发展的重要引擎。

2004年龙煤集团成立，七台河矿业公司（以下简称七矿公司）凭借在极端复杂地质条件下淬炼出的薄煤层开采技术，以及深入骨血的坚韧精神在服务国家能源安全大局、助力龙江全面振兴全方位振兴的宏伟事业中，持续贡献着不可或缺、不可替代的“七煤力量”。

以智慧变革引领本质安全新跨越

每一次开采都是一场与风险的正面交锋，面对薄煤层、急倾斜、多灾种耦合叠加的复杂地质条件，七矿公司始终把安全视为企业生存发展的“生命线”。

在长期工作实践中，七矿公司聚焦冲击地压、瓦斯、水、火等重大灾害，探索形成了一套行之有效的薄煤层耦合灾害治理经验，把风险研判和隐患排查细化到各个系统、各个环节；持续深化“一优三减”和“四化”建设，着力破解薄煤层开采中的安全难题，不断夯实安全基础，牢牢守住安全底线；建立健全安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，常态化开展“反习惯性违章行为”专项行动，持续加强职工安全思想教育，从制度约束、行为规范到意识源头，全方位筑牢安全防线，为推动企业高质量发展筑起了最坚实的屏障。

如果说，筑牢安全红线是企业生存发展的根本前提，那么，驱动生产方式向智能化、少人化、高效化转变，则是七矿公司在破解世界性开采难题、迈向高质量发展的征程中的必然选择。

曾几何时，七矿公司所属煤矿在平均不足0.8米的采煤工作面工作时，矿工只能以“跪姿”一寸一寸地刨挖。这跪着的姿态，不仅是七煤人最原始、最坚毅的精神图腾，更是那段用汗水与意志征服地心的真实写照。

进入新世纪，面对薄煤层、急倾斜等世界性开采难题，七煤人以科技创新为“利剑”，在“十四五”期间累计投入超5亿元研发资金，锚定“四化”方向，强力攻坚，开启了从传统开采到智能化生产的深刻变革。

在新铁矿，综采液压支架如同钢铁长城般牢牢“钉”在55度的陡坡上，国内领先的急倾斜智能化综采工艺成功应用，把6000多万吨的“封印”资源解放出来，单产较传统炮采提高6倍以上，月产稳定突破2万吨。在新兴矿，智能化综采设备嵌入平均采高仅0.8米的低矮巷道，把老一辈需要跪着开采的掌子面，变成了矿工站着在集控中心远程驾驭的现代化工作面。截至“十四五”末，七矿公司建成14个智能化综采工作面，综采产量占比历史性地达到68%，企业煤炭生产全面迈入机械化、自动化、信息化、智能化的新阶段。

七矿公司持续推动掘进工艺升级，目前已在7个矿井推广应用综掘工艺，安装综掘连续化运输皮带，有效提升了掘进效率。2025年9月，七峰煤矿7809综掘队在地质条件复杂、施工难度极大的情况下，一举创下月掘进进尺352米的新纪录，成为公司掘进系统向高效化、机械化转型的生动注脚。

如今，走进七矿公司任何一座现代化矿井的安全生产指挥中心，巨大的智能云平台将百里矿区的地下脉络清晰呈现。矿工身着整洁工装，在集控中心轻触按钮，便能远程精准操控采煤机、综采液压支架，实现“指尖采煤”。与此同时，智能钻机、无人值守泵房、自动化巡检机器人、连续化运输系统等智能化装备的全面应用，正推动着生产方式从“人力密集”向“智能集约”的深刻转型。

从“跪着采煤”到“站着指挥”，从“汗水开采”到“智慧运营”，是七矿公司对生产效率的根本性重塑，是对矿工尊严和生命安全的时代性提升，更是本质安全的系统性飞跃，它让七煤在生产方式上实现了历史性跨越，让矿工逐步从高风险、高强度的体力劳动中解放出来，朝着“少人则安、无人更安”的未来方向坚实迈进。

精细管理驱动内涵式增长的深刻实践

面对市场波动与经营压力，七煤人深刻认识到，唯有精细管理，方能行稳致远。七矿公司广大职工牢固树立过“紧日子”的思想，把精细化管理深度融入经营的全链条、全过程，从宏观财务管控到微观生产环节，全面践行向管理要效益、向创新要空间、向精细要潜力的内涵式发展路径。

重任在肩，实干为要。近年来，七矿公司深入落实“增量、提质、降成、瘦身”四项举措，通过极限供应、物资直供、设备盘活等一系列硬核措施，严控材料配件费、电费等非生产性支出。在资金极度紧张的情况下，七矿公司强化资金预算刚性约束，坚持有保有压、收支平衡，通过协调金融机构降低利率、优化票据使用等方式，有效节约了资金成本；自主研发的司库管理体系，构建涵盖银行账户、资金预算、结算核算等9大模块、33项功能的数智化平台，实现资金集中管控与高效运作，月均归集资金约9000万元，有力保障了企业运营；持续加强合规内控，自主开发信息化合规管理平台，严格执行盈亏成本双向考核，筑牢经营风险防线。

业财融合，数字赋能。七矿公司以创新驱动管理转型，自主研发全面预算管理系统，覆盖经营、筹资、投资、财务四大模块，下设562张业务表单、489个预算模板，系统用户达580人，实现从定额测算到自动考核的全流程闭环管理与智能预警，推动预算管理从事后反映向事中控制、事前预测转型，初步构建起用数据决策、靠预算导航的管理新生态。

在七煤，精细化的管理思维与实践，同样深刻融入生产一线。面对市场挑战，公司主动向“智”要效、向“技”要利、向“细”要金，围绕“一粒煤”推动价值提升，把精煤战略落到实处。

“智”上突破，一触即发。近年来，七矿公司在各洗煤厂全面推广应用智能选矸系统，以具备“火眼金睛”的图像识别技术替代传统人工手选，使矸石拣出率从40%跃升至90%以上。面对粗煤泥系统瓶颈，七矿公司持续攻坚，通过自主改造、修旧利废，创新应用“加压过滤机+掺粗”工艺，节约设备采购费240万元，年创效6千万元。七矿公司把“吃干榨净、物尽其用”的精细管理理念深度融入“三选工程”，通过对洗选矸石进行再分选，在精细管理、技术攻关、协同联动和作风保障的多重支撑下，让这一工程不仅填补了龙煤集团在该领域的技术空白，更将自主研发的关键设备成功推向外部市场，实现了技术输出与效益延伸的双重突破。七矿公司还持续推进智能电网建设，通过科技创新赋能新能源并网消纳，把瓦斯发电、光伏发电等清洁能源纳入配电网，每年减少外购电量约1亿度，并完成电网架构优化、变电所智能化升级改造，实现井上井下Wi-Fi6联网与关键输电线路标准化建设，全面提升了供电可靠性、智能化及精益化管理水平。

越是艰难，越要以创新为刃，以实干为盾。七矿公司一系列精细化管理举措，不仅为企业逆势突围提供了坚实支撑，更从经营到生产、从宏观到微观全方位推动了企业管理从粗放式向精细化、内涵式的转型，为企业高质量发展注入了强劲而持久的动能。

黑色沃土上绘就的绿色发展画卷

“绿水青山就是金山银山”的理念，在七矿公司见诸行动，见到实效。

面对复杂的地质条件，七矿公司坚定走生态优先、绿色低碳的高质量发展之路，让科技与绿色成为这座老矿区最鲜明的时代底色。

在七煤的绿色转型版图中，龙湖矿的膏体充填开采技术，堪称化腐朽为神奇的“点金术”。面对建筑物下、铁路下、水体下压覆的千万吨宝贵资源，他们没有选择“掠夺式”开采，也没有选择“避而不采”的保守策略，而是选择了一条艰难但可持续的科技之路——“矸石换煤”。历经数百次配比试验，七矿公司成功攻克了高寒地区膏体配比、长距离泵送防堵管等关键技术瓶颈。通过将煤矸石、粉煤灰等原本需要占地堆存的固体废物，制成流动性好、强度高的“膏体”，精准回填至井下采空区，既有效支撑了地表，防止沉陷，又“置换”出了原本无法开采的优质煤炭资源。截至2025年年底，膏体充填开采累计“吞”掉固废65万余吨，“吐”出优质煤炭100万吨，创造综合效益超3.3亿元，实现了资源回收、环境保护、土地节约的“一石多鸟”，探索出了一条高寒地区矿山绿色开采的“七煤模式”。

绿色矿山建设，绝非“头痛医头”的零敲碎打，而是“一盘棋”的系统性工程，七矿公司坚持一矿一策、一山一策全域治理与修复矿区生态。

在这里，矸石山的“绿色蝶变”令人赞叹：昔日遍布矿区的46座矸石山，曾是城市的一道道“黑色伤疤”。如今，通过削坡整形、覆土绿化、植被恢复等综合治理，这些“伤疤”正逐渐恢复生机。部分治理后的矸石山甚至变身为光伏发电基地，实现了“板上发电、板下复绿”的立体利用。

在这里，矿井水不再是“废水”，而是宝贵的资源。2019年开始，七矿公司投资7063万元建设了5个先进的矿井水处理与循环利用系统，通过分级处理、深度净化，把矿井水用于井下防尘、地面绿化、工业冷却乃至生活杂用。近五年，七矿公司矿井水综合利用率已突破4000万吨，相当于节省了数个大型水库的取水量，真正实现了“变废为宝”。

在这里，瓦斯这个煤矿安全的“头号杀手”，被“吃干榨净”。七矿公司通过高浓度瓦斯发电、低浓度瓦斯综合利用等技术，把瓦斯转化为清洁电能。目前，七矿公司瓦斯发电项目年发电量可达7200万千瓦时，不仅化害为利、减少了温室气体排放，更为企业创造了可观的经济效益，形成了以用促抽、以抽保安全的良性循环。

向绿而行，不仅在于治理，更在于能源结构的主动变革。七矿公司充分利用矿区闲置土地、废弃工业广场和治理后的矸石山，大力发展光伏新能源产业。

七台河矿区一期光伏发电项目和二期光伏发电项目已持续稳定运行，总装机容量达30余兆瓦，年均发电量超3000万千瓦时，这些清洁电力直接用于矿区生产生活，大幅降低了企业碳排放。目前，三期光伏发电项目正在紧锣密鼓地规划中，预计建成后光伏总装机容量将突破80兆瓦，年发电量可达1亿千瓦时，约占公司总用电量的六分之一。昔日的“黑色”土地，正通过一排排深蓝色的光伏板把阳光转化为驱动企业绿色发展的新动能，绘就了一幅“乌金”与“蓝海”交相辉映的崭新画卷。

资源接续与转型升级的双轮驱动

资源是煤矿企业的生命线。七矿公司以战略眼光布局未来，坚持新井建设与老矿技改双轮驱动，同时以前所未有的决心打通接续“生命线”，为企业可持续发展积蓄澎湃动能。

希望之光，源自开疆拓土的崭新突破，同时也源于刀刃向内、系统推进的自我革新。

2025年末，位于七台河矿区东部矿区的七峰煤矿已全面建成投产。从2018年项目启动到2023年主副风井贯通，再到2025年顺利通过竣工验收正式投产，这座从荒山中崛起的现代化矿井，让七矿公司在破解资源接续难题、保障长远发展上迈出了决定性步伐。作为黑龙江省百大重点项目，七峰煤矿不仅配备了国内先进的综采装备和智能化管理系统，其投产更意味着每年可稳定释放30万吨优质产能，为企业可持续发展注入了新鲜血液。

对于发展的渴望让七煤人一路追光而行。面对资源枯竭矿区的现实挑战与高质量发展要求，七矿公司以壮士断腕的决心蹄疾步稳全面实施老矿井技术改造与资源整合工程。

几年间，七矿公司通过对散、乱、弱、各自为战的老旧矿井进行系统性、整体性的优化重组与升级改造，把分散的资源、陈旧的系统和低效的产能集中整合重构为布局科学、系统集约、安全高效的现代化生产单元。这不仅是七矿公司对国家煤炭行业淘汰落后产能、推动转型升级战略部署的坚决响应和精准落地，更是企业破解老矿区生存发展瓶颈、深度挖掘存量资源潜力、实现内涵式增长的战略抉择。

七矿公司建设矿、向阳矿管理处、胜利矿管理处等技术改造后的矿井全面实现了采掘机械化、运输连续化、监控智能化、管理信息化，单产效率与安全保障能力得到质的飞跃，老矿由此焕发新生，走出了一条依托存量、提质增效的可持续发展新路。

机遇之光，照亮决胜未来的奋进征程。

2025年，七矿公司新班子锚定发展新目标，深刻认识到掘进接续跟不上是制约煤炭生产的核心瓶颈，把2026年明确为“开拓掘进接续年”，发出了打通接续“生命线”、筑牢发展“压舱石”的攻坚号令。

七矿公司“开拓掘进接续年”工作部署是面向未来的奋进号角。今年以来，七矿公司以破釜沉舟的决心从顶层设计入手，系统谋划、专班推进，出台专项工程管理办法，确保资金、人员、装备“三到位”，聚焦破解制约安全与产量的核心症结，举全公司之力，规划建设16个综采工作面，旨在释放安全高效的经济产能，为企业发展注入强劲动力。与此同时，“真金白银”激励与工程质量“零容忍”验收，让七矿公司上下形成了掘进进尺是效益、是安全、是未来的全新价值观，更为企业持续推动技术升级与现代化转型铺就了坚实道路。

奔赴梦想，追光而行。随着七峰煤矿的全面建成投产，建设矿、向阳矿管理处、胜利矿管理处矿井技改升级完成，加上即将划归的依兰三矿带来的资源利好消息，特别是七台河矿业公司以“开拓掘进接续年”活动的扎实推进，切实为身处转型攻坚期的七煤注入了强劲的信心与澎湃的动能。

“十五五”开局之年，新井建设、老矿技改与掘进攻坚，如同三驾马车并驾齐驱共同照亮了公司可持续发展的宽阔前路。

党建引领汇聚发展磅礴合力

参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。七矿公司之所以能够历经风雨而厚积薄发，根本的保证在于始终坚持党的领导。

七矿公司党委坚持围绕中心抓党建、抓好党建促发展，切实履行把方向、管大局、保落实的职责，把党的全面领导贯穿改革脱困、扭亏增盈、提质增效的全过程。从“十三五”的生存保卫战到“十四五”的扭亏脱贫攻坚，再到“十五五”开局之年的战略布局，七矿公司党委始终发挥着领航掌舵的核心作用，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

七矿公司党委深入开展“奋进新七煤、煤海当先锋”主题实践活动，推动党建工作与安全生产、经营管理深度融合，加强党支部标准化、规范化建设，党员责任区、党员先锋岗成为千尺井下最坚强的战斗堡垒，同时依托党员创新工作室、黑哥们儿聊天室等特色载体，把思想政治工作做到岗位、做到职工心头。“我是党员我先上！”在每一次技术攻关、安全生产、市场开拓的关键时刻，党支部战斗堡垒屹立前沿，党员先锋模范作用充分彰显，成为企业攻坚克难最可靠的力量。

青年是企业未来的希望，人才是企业发展的第一资源，七矿公司坚持党管干部、党管人才原则，大力实施“雏鹰成长”计划，大胆培养使用80后、90后优秀年轻干部，不断优化队伍结构，一大批青年才俊在智能化建设、灾害治理、技术创新的主战场上挑大梁、当主角。从驾驭国内领先急倾斜智能化综采工作面的采煤队长到攻克薄煤层智能开采数据融合难题的技术尖兵，从在千米井下熟练操作智能钻机的钻探工到在安全生产指挥中心精准调度的大数据分析员……七煤有志青年正用他们的智慧、汗水与担当，把跪着采煤的历史记忆转化为站着指挥、智慧开采的时代强音。

七矿公司始终践行以人民为中心的发展思想，把“煤矿第一、矿工至上”的理念镌刻于心、落实于行。首创“铁军班组奖”，激发生产一线职工保安全、勇争先的热情；坚持无论经营形势如何变化都坚决守住保就业、保工资、保稳定的民生底线。公司精心打造一元爱心、金秋助学等品牌项目，近十年发放助学金超350万元，帮助4260名职工子女圆梦大学；建立爱心超市，累计接收和发放捐献物品数万件，搭建起互助友爱的暖心平台；连续十多年护航高考，常态化开展志愿服务，一件件实事让党的关怀直达群众心坎，让负责任、有温度的国企形象深入人心。

七矿公司始终秉持国企为民的初心，在履行能源保供核心职责的同时，把责任延伸至服务民生、回馈社会的每个角落。从守护万家灯火的“光明使者”到传递温暖保障的“民生后盾”，七矿公司以实际行动践行使命。七矿公司电力系统是矿区生产运行的“心脏”，也是城市运转的动脉，从高效抢修到管网改造，从急难抢险到日常保障，光亮背后是专业与责任的坚守。燃气保供关系民生温度，更关系社会安定。七矿公司以高度的政治责任感全力确保供气系统的安全、稳定、可靠运行，让“蓝焰”温暖传递至千家万户、守护着街头巷尾最朴素也最温暖的烟火气。电与气的双重保障，共同构筑起城市运行的生命线，生动诠释了国有企业保供应、稳民生、有温度的深厚情怀。

国企情怀，还在无数普通职工的行动中熠熠生辉。七矿公司开拓技术部的苗澍连续十三年默默资助贫困学生，用坚持点亮他人前路；新兴矿的刘庆华在寒冬中不顾安危勇救落水老人，以无畏传递人间大爱；退休职工任德玉三十余年如一日为群众义务理发，用一把剪刀剪出邻里温情……他们是温暖的七煤人，用爱传递真情。截至目前，七台河矿业公司已有20名职工及家属荣获龙江好人称号。这些看似平凡的善举，如点点星光汇聚，不仅绘就了企业精神最温暖的底色，更让“七煤人”这三个字成为责任、奉献与值得信赖的品牌象征。

时光荏苒，初心如磐。六十八载风雨兼程，六十八载春华秋实。从荒原上的第一声开山炮响到智慧矿山的宏伟蓝图徐徐展开，从累计贡献超4.2亿吨“工业粮食”支撑共和国脊梁到探索膏体充填、智能化开采引领行业未来方向……七矿公司的发展史，就是一部中国产业工人在党的坚强领导下艰苦奋斗、锐意创新、奉献报国的壮丽史诗。

站在新的历史起点，前路纵有挑战，但希望之光已然点亮。那历久弥新的“跪着采煤、站着做人”的七煤矿工精神，那飘扬在千尺井下的鲜红党旗，始终是指引方向的力量源泉，引领七煤人奋力谱写无愧于历史、无愧于时代、无愧于这片热土的崭新华章，迈向更加安全、高效、绿色、智慧的辉煌明天！