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日前，鸡西矿业公司开展了班前会提质专项攻坚行动，荣华一矿迅速行动，积极推行矿、区科两级领导干部全员包保管理制度，创新实施剖析、包保、服务、拉动、统筹五项实操路径，推动管理力量重心下移、直达采掘一线，全面构建全员保掘进、全矿服务生产的攻坚工作格局。

为推动攻坚工作落地见效，该矿搭建全域覆盖三级包保组织架构，成立由矿长、党委书记为组长的专项领导小组，对接全矿14支采掘队伍。矿井为各队逐一匹配矿级包保领导、机关包保科室、基层责任单位，实现采掘班组包保无盲区、管理责任全覆盖、工作落实无空档。与此同时，矿井配套制定采掘队组包保管理制度，督促包保干部常态化深入井下工作面，紧盯安全、质量、进尺全链条管理，下沉一线开展帮扶服务，持续稳定采掘生产秩序、提升作业运行质效。

“我们推行两级包保、抓实班前会提质，核心目的是倒逼管理下沉、服务前置、责任落地。通过干部扎根现场抓督导、解难题、补短板，打通服务一线的堵点，以精准管控守住安全底线，以高效协同释放产能，真正实现安全提质、进度提效、职工增收的多向共赢。”荣华一矿相关负责人表示。

围绕采掘生产核心任务，该矿各部门紧密联动、协同发力，构建全方位、全流程保障体系。机电、通风、运输等辅助单位紧盯包保作业面，全天候做好设备运维、物料调配、系统调控等保障工作，杜绝设备故障、物料供应不及时、系统隐患影响施工进度；政工部、培训科、工会下沉各班组，常态化开展政策宣讲、技能指导、暖心走访慰问，凝聚队伍攻坚合力……全方位、全过程为采掘生产保驾护航。这个矿还配套出台专项激励机制，对圆满完成月度掘进任务的包保队组，给予机关科级包保干部专项奖励，以正向激励压实包保责任，引导干部深耕现场、履职尽责，为全年各项任务目标顺利完成筑牢坚实基础。

依托三级包保闭环体系，该矿梳理形成五项一体化攻坚路径，精准破解质量标准化建设薄弱、掘进效能不足等突出问题，充分释放采掘产能潜力。各级包保干部每日驻守采掘工作面，逐项排查安全隐患、安全生产标准化工作短板、物料缺口、人力不足等现实问题，深入剖析管理、施工、保障各环节深层症结，建立动态问题台账，实行清单化管理、销号式整改。

畅通纵向沟通、横向协同渠道，构建问题快速处置直达通道，矿井分层分级搭建两级包保工作微信群。一级为大包保工作群，侧重统筹协调跨专业、跨环节难题，各类重大、复杂问题第一时间上报、协同推进化解。在此基础上延伸建立队组小包保工作群，聚焦班组现场动态，紧盯当班生产细节，实现现场突发情况及时掌握、快速就地处置。两级工作群上下联动、各有侧重，共同搭建多层次线上处置平台。班组将现场难题实时上传，各级包保干部同步跟踪督办，相关专班人员线下会商研判，构建起“线上即时交办、线下落地处置”的联动工作机制，有效压缩问题处置周期，显著提升现场问题处置效率。

结合三级包保层级职责，该矿细化分工、层层压实攻坚责任，形成上下联动、同向发力的工作体系。矿领导定点挂钩专属掘进队组，每日固定参加班前会，面对面讲解企业的政策政令，倾听职工诉求、解读作业重点、部署当日任务，现场统筹协调人员、设备、物料等各类生产资源；机关科室干部结对对接对应班组，精准对接业务需求，主动上门协调解决手续办理、技术支撑、物资保障等各类问题；基层辅助单位驻点值守作业面，全程跟进施工进度，全天候保障井下生产连续稳定运行。

在此基础上，该矿以包保专班为依托，打造标准化示范掘进班组，定期组织各队组开展现场观摩活动，推广正规循环作业、标准化施工的先进经验和实操方法，以标杆引领带动整体提升。针对生产进度滞后、工程标准偏低、管理基础薄弱的后进班组，安排包保专班长期驻点帮扶，逐项补齐施工短板、规范作业流程、完善管理制度。同时，严格落实月度任务考核、专项绩效奖惩制度，持续放大“多劳多得、优绩优酬”导向，矿区内部比安全、比质量、比进尺、比作风的赶超氛围日益浓厚。

“包保机制打通了服务一线的‘最后一公里’，提质后的班前会务实高效，干群沟通更直接、问题解决更及时，职工心气顺了、干劲更足，掘进作业效率得到实实在在的提升。”1361综掘队队长于涛说。