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7月31日上午，集团公司“两金”压控、“两资”清理专题推进会议召开。会议的主要任务是深入贯彻落实省委、省政府及省国资委有关龙煤集团深化改革的决策部署，梳理总结“两金”压控、“两资”清理工作进展情况，动员集团公司上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任、攻坚克难，打赢资金安全、资产提质的关键仗，为集团公司脱困发展和“十五五”开好局起好步打牢基础。

集团公司党委副书记、副董事长、总经理张忠波主持会议并讲话。集团公司总会计师马永延部署“两金”压控、“两资”清理工作。

会议指出，今年以来，面对严峻的市场形势，集团公司上下围绕保安全、治亏损、降成本、强改革、促发展“五件大事”，整体工作稳步向好。面对当前“两金”压控和“两资”清理艰巨任务，要进一步提高政治站位，从贯彻落实省委、省政府及省国资委决策部署，推动集团公司尽快实现脱困发展的高度，聚焦“一利五率”，抓实抓细抓好“两金”压控和“两资”清理工作，务求取得实效。

会议强调，要树牢“过紧日子”思想，把有限的资金花在刀刃上。压减各项投入，严控费用支出，深入落实《集团公司应对市场变化强化管理若干措施》要求，持续优化债务结构，千方百计稳定经济运行基本盘，保持生产经营发展后劲。

会议要求，要全力攻坚“两金”压控，确保资金链安全。要加大应收账款清收力度，增强资金流动性；要结合实际建立全覆盖的“两金”明细台账，持续筑牢资金安全防线；要坚持源头管控和存量清收双向发力，推动煤炭销售收入、经营效益和经营性现金流同步增长；要从严规范采购行为，进一步压降采购成本和采购规模。

会议强调，要强化资产全过程管控，推进“两资”盘活处置；要全面开展低效资产、无效资产拉网式排查，综合运用调剂、修旧、拍卖等方式加快盘活；要把“两资”清理和闲置资源综合利用结合起来，积极推动闲置资产向生产一线、关键岗位、优势项目流动；要把“两资”清理和亏损治理结合起来，一企一策制定方案、研究对策，切实推进低效无效存量资产的盘活工作。

会议要求，要层层压实攻坚责任，确保各项任务落地见效。权属各公司主要负责人要亲自挂帅、统筹推进，组建工作专班，明确各战线责任分工，形成协同联动的攻坚合力；集团公司专项督导组要深入基层开展调研帮扶，及时协调解决难点堵点问题；要严格落实工作责任，强化刚性约束，把依法合规、公开透明贯穿“两金”“两资”工作的全过程，坚决守牢防范国有资产流失的底线；要建立健全“识别、预警、处置、优化”的闭环长效机制，从根本上防止问题边清边增、前清后增现象。

会上通报了集团公司上半年“两金”压控、“两资”清理工作完成情况。

权属各公司通过现场或书面形式分别汇报了“两金”“两资”工作完成情况、存在问题及下半年工作安排。

会议以视频会议方式召开。

集团公司相关部门总监、高级经理，权属各公司总经理、总会计师及有关部门负责同志分别在主、分会场参加会议。